在民生银行，有这样一支巾帼队伍。她们以坚韧与智慧，肩负起为全行业务提供法律服务和法律风险管理的重任，在民生银行遵照依法治国纲领推进金融企业法治建设、承担社会责任的舞台上绽放绚丽光彩。这支队伍就是民生银行法律事务部法律审查中心（原法律审查与风险管理中心，下同）。
自该中心成立以来，她们始终以饱满的工作热情、执著的敬业精神、踏实的工作作风，坚持打造“学习型、专业型、创新型、和谐型”团队。在推进“法治民生”建设进程中，她们挥洒汗水，主动担当，积极作为，在支持业务发展、防控法律风险、塑造法律品牌等方面，取得了突出成绩。
建章立制 有效夯实工作执行力
民生银行法律事务部法律审查中心，紧紧围绕全行服务战略转型和服务风险管理的工作目标，致力打造全面法律风险管理机制。
该中心围绕全行经营管理业务健康平稳高效发展的总体目标，结合各领域特点，以制度、流程建设为重点，形成覆盖业务运营管理各个节点的系统性、标准化、具备可操作性和执行性的法律风险防范长效机制，逐步建立健全“完善、规范、动态”的法律风险管理体系，提升法律风险管理标准化、规范化，通过夯实“三套标准、两类制度”，将法律风险管理融入日常工作，多项机制防控法律风险。
该中心不断探索法律风险管理的工作抓手和实现措施，持续加强对民企、供应链、投资银行、跨境金融等战略业务法律支持，促进标准文本制定工作的有序开展，逐步实现法律风险管理工作在民生银行发展中发挥更强大的支撑作用、更有力的指导作用、更有效的管理作用。同时，将每一阶段的工作纲要、各项目标分解到中心阶段工作计划中，细化工作任务，责任落实到人，明确完成时限，严格考核标准，确保各项目标任务有计划、有步骤地落到实处。
这一系列行之有效的管理体系和工作制度，充分激发了该中心每一位员工的积极性、主动性和创造性，营造了凝心聚力、团结协作的良好工作范围。
精益求精 争当专业排头兵
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。该中心成员一致认为，要做好全行法律服务和管理工作，必须先加强自身建设。要有兢兢业业、忠于职守的精神，要有严于律己、乐于奉献的胸怀，要有积极进取、精益求精的态度。为此，在工作中，该中心秉承内强素质、外树形象的理念，营造人人思进的良好学习氛围。
在该中心负责人组织带领下，中心成员在繁忙工作之余抽出固定时间集中专题学习，交流工作心得，分享学习成果，并在业余时间，不断自我加压、加强自学，提升专业能力、专业素养、专业精神。她们学习政治理论知识，将坚定理想信念置于队伍建设首位，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高思想道德品质，始终坚持崇德修身、明礼诚信。她们学习法律专业知识，充实专业知识架构，拓展视野和领域，深化法律服务向业务靠拢、向专业靠拢、向实证务实靠拢，力争将自身打造成既懂法律又懂业务的复合型法律人才，不断提升专业能力和综合素养。
顽强拼搏 高效完成各项工作任务
民生银行法律事务部法律审查中心的工作极度繁重。该中心成员始终恪尽职守，一丝不苟地高品质完成每一项工作任务。
为高质高效完成工作，加班加点成了每一位成员的“家常便饭”。虽然有的员工家中有年迈老人或年幼子女需要照顾，有的员工尚在孕期，但只要业务有需要，就毫无怨言冲在第一线，从未发生过延误工作情况。除了脚踏实地为日常运营提供法律保障，保障全行正常运作和可持续发展外，该中心还积极寻求创新服务模式，引领方向创造价值。根据业务特色创新服务模式，与业务深度融合打造出法律服务“升级版”，并创新提出了“先导型”、“伴侣型”、“管家型”三种法律服务模式，使法律服务更具体系性、前瞻性和引领性。例如，对于供应链金融的综合性服务、对于投行业务的全流程服务、对于资管业务创新转型综合支持、对于负债业务的绿色通道服务，通过这些方式使法律服务持续走在业务部门前端，从“想业务部门之所想”，提升至“想业务部门之尚未想”。
主动作为 结合管理控制风险
该中心一直致力于贴近行内业务风险管理需求，主动输出法律风险管理措施。根据行内战略重点和宏观政策导向，进行重点专题前瞻性研究；针对重点业务及突发或阶段性风险，总结风险要点和风控措施，通过风险政策和风险报告等控制重点业务的类型化风险。为在风险管理、业务发展、品牌塑造等方面更好地支持民企战略，还将民企法律服务进一步前移，贴近客户和市场，以增值服务助力客户营销、增强客户粘性，打造有民生银行特色的民企服务品牌，提升市场竞争力，支持民企客户和业务的增长。一方面，为业务开展提供具体方法和工具，强化对民企业务法律风险防范。完成并发布了民营企业法律风险标准指引，并通过定向培训、发布典型案例的方式，从实例出发，提供具体方法和工具，强化对民企业务法律风险防范，促使民企法律风险管理标准全链条嵌入民生银行民企战略业务。另一方面，提升全行民企战略法律风险整体管理水平。发布《关于加强民企战略实施法律支持的通知》，就民企战略法律支持工作发布整体工作纲领，同时对各分行、各事业部工作提出整体要求，为民企战略实施提供法律支持。最后，在行外进行宣传推广，在业界形成了一定的品牌效应。通过联合外部专业机构和专家学者，参与“法治民企”外部论坛等方式，加强宣传推广，扩大主题研究成果，提升了民生银行民企金融服务品牌形象。
九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。多年来,她们以女性特有的坚韧与执著，以专业表现和卓越成绩,赢得了充分肯定和一致赞誉。 | 
发表于 2020-5-18 22:04:10