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很多命悬一线的家族企业，之所以难逃被淘汰的命运，除了商业模式僵化难改，大多缺乏专业治理，太平时代还能勉强维持，一旦经营环境日益艰困，加上资金链断裂，也就难逃衰败之厄运。 台塑创办人王永庆不在人世已13年了，可这位“经营之神”的思想及智慧至今依旧褶褶生辉，使人回味无穷。
你的企业，不是你的家族
一波接班潮来袭 如果从1978年三中全会算起，改革开放至今也就43年。目前的中国家族企业在严格意义上，尚没有出现一家百年企业。即便有一些百年老字号，但当下经营者大多与创始家族无太多关系了。故此，打造百年长青基业，非一日之功，路要靠自己一脚一脚踩出来的。 国内民企大多30多年以下，有跨越40年历史的不多；目前活跃于商业舞台的，92派企业家已是资格较老的了。“长江后浪推前浪”，92派仍在台上，如今80后、90后已成企业界的中坚力量，甚至00后也冲上台了。 对于很多创一代来说，相比于布局企业前进的动力，最急迫问题更在于接班潮来袭。“一代会老，二代当立”，代际交棒时，如果二代不肯接棒，抑或无兴趣，更不用说没有能力接棒了，怎么办？ 缔造帝国的巨人，会有消失的一天，自然规律也。“新王”换“旧王”，江山交付给谁？ 阿里巴巴集团创办人马云 马云退休了，但很多人仍持续关注他的行踪。 日前，阿里巴巴最早投资者之一、软银创办人孙正义在发布软银财报时，也谈及马云。他说一直与马云保持联系，还透露马云喜欢绘画，聊天时会分享自己的素描画作。此前，马云公开了一次行程，他通过线上视频与百名乡村教师“云碰面”，还发表了讲话。 马云退休，交棒予阿里巴巴董事长张勇，也就是交棒职业经理人。当然了，马云虽没有直接交棒给儿子，也不代表马云家族退出阿里巴巴。从传承管理学角度来说，就是形成了家族与经理人的“共治”态势。 “代工之王”鸿海创办人郭台铭也退休了，同样的，郭台铭也没有交棒给儿子郭守正，而是让职业经理人刘扬伟出任鸿海董事长，也是运用了传承布局的“共治”模式。 你的企业，不是你的家族。有调查研究数据显示，有近60%的企业掌门人倾向交棒职业经理人。 香港首富李嘉诚 由于施行计生政策，国内民企老板的子女人数不多，相较于海外、港澳台企业，接班人的挑选会容易多，因为你“别无选择”。反观海外华人家族企业，交棒予第二代就挑来选去，到了第三代，有的人丁兴旺，家族成员暴增百人，选谁接棒更是烧脑。 人多，纷争自然也愈多，对于谁来接班，毫无共识。古时候，王位传承还有嫡长制度，现代社会已很难推行了。全球企业界，也仅有日本部分家族企业仍尊崇嫡长制了，兴复古之风已非现实。 也有一些家族企业虽不具规模，然几代人苦心经营，也有利基基础，比如口碑、品牌也不错，但新生代怕吃苦受累，接班意愿本就不强，偶尔遇上景气不好，造成资金缺口。上代人也想说，卖了就算，无心接续经营下去，技术可能就失传了。 无家族不企业，但死抱“家天下”思维僵化不改，也会造成传承困局。百年香港利丰冯氏第四代掌门人，为了抢救利丰，不得不引入新资本与全球战略伙伴，让利丰下市。在环境变动下，若连百年利丰都难以幸免，对于那些资源少、财务韧性又不够，此刻正身处悬崖边的中小家族企业来说，又该何去何从呢？ 我们注意到，有最励志浙江女首富、新光控股集团周晓光家族，为什么会陷入破产重整之险境呢？欲望无边，加杠杆操作，事实上也非造成债务困局之主因，这仅是表层问题，真正的症结在于治理缺陷，公司治理仍是“家天下”思维，将“公库通私库”，侵害的是上市公司广大公众投资人。 如何做好公司治理，解方是什么，不妨向先进学习。
王永庆最小的儿子王文祥 “我觉得，我应该回去台塑企业！” 说此句话的时间是2020年8月底，说此话的人是旅居美国30年、台塑创办人王永庆最小的儿子王文祥。他是透过媒体“隔空喊话”，希望将此话传予他的堂哥、台塑集团总裁王文渊及台塑管理团队。 为什么王文祥会想回台塑企业，他能如愿以偿吗？ 事实上，早于2008年10月台塑创办人王永庆在美国新泽西逝世后不久，作为王永庆最小的儿子，王文祥就向彼时名列“台塑集团7人决策小组”里的4位王家人：王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜，表达自己想回经营团队的想法。 王文祥说，当时他们说他经验不足，所以就将他的想法给否了。后来，也有跟随台塑30多年的老臣透露，王文祥回不去台塑，与当年官司在打，病也才刚好有一定关系。15年前，王文祥被诊断患了四期鼻咽癌，寿命仅剩一年，不过历经5个月化疗，最后奇迹般康复。 今年56岁的王文祥，去年通过媒体喊话时也表示，与王家人进入台塑决策层多是70岁的人相比，他显得较年轻，他的堂哥王文渊大他18岁。王文祥喊话：“假如我进台塑企业，至少还有18年可以贡献。” 至于官司，顺带提及，2006年，王文祥从父亲王永庆手中收购了塑胶水管公司JM Eagle后，被一个“吹哨人”检举故意出售有质量瑕疵的产品，引发美国103个地方政府联合控告该公司民事诈欺，求偿10亿美元。这场诉讼纠缠长达14年，最后于2020年6月法官以原告无法证明其损失为由，判定免赔。
台塑集团总裁、工总理事长王文渊（右） 现任台塑集团总裁的王文渊，也是台湾工总理事长，在产业界声量不小。 台塑创办人为王永庆、王永在俩兄弟，即台塑人常说的“大董”、“二董”。王文渊是“二董”王永在之子，也被人称为台塑的“大阿哥”。 王文渊的父亲王永在，2014年11月辞世，享年93岁。王永在生前奉行“老二哲学”，不居功、隐身幕后，他与胞兄王永庆二人互信互谅、相互尊重，并将所有荣耀与光芒都归给了哥哥王永庆。生前，两兄弟连座架车牌后四码，都有区分，王永庆车牌用的是“0001”，王永在用“0002”。 王永在及原配夫人李碧銮，育有二子三女，除了大房长子王文渊任集团总裁之外，次子王文潮现为台塑集团管理中心常委，兄弟2人同在“决策7人小组”。王永在娶二房妻室，共生育三子五女，其中，长房王碧銮生下儿子王文渊、王文潮，女儿王雪清、王雪敏、王雪洸；二房太太周由美生下儿子王文尧，女儿王雪惠、王欣蓉。 王文渊，2006年正式接班，现为台塑集团二代掌门人。 王永庆三房太太李宝珠 台塑创办人王永庆、王永在兄弟，祖籍福建泉州安溪，王永庆、王永在兄弟于1954年创立台塑集团，至今已67年历史。 王永庆有三房太太，大房原配妻子王月兰无子嗣，二房太太王杨骄，育有二子三女，分别为长子王文洋、次子王文祥，长女王贵云、次女王雪龄、三女儿王雪红。 三房太太李宝珠，也被台塑人称为“三娘”，有王瑞瑜、王瑞慧等子女。此前，传出所谓王永庆四房之子罗文源“认祖归宗”，然王家人至今未予回应。 数年前二房长子王文洋曾与“三娘”李宝珠有争遗产官司。
王永庆二房长子王文洋 家，是一个最不讲理由的地方，如果感性超越了理性，永无宁日。 要不是因为当年因“吕安妮事件”闹得沸沸扬扬，连父亲王永庆苦劝也无济于事，导致台塑接班人计划中途变异，动怒“废太子”；也许，今天台塑二代掌舵人就是王永庆二房长子王文洋了。 要不是因为当年二房太太王杨骄负气出走美国，二房子女中如二房次子王文祥、二房三女儿王雪红等，今天也可能安坐在台塑集团办公室里。当然了，王永庆二房子女也是台塑王家自主创业最成功的一群人。 二房次女王雪龄，很早就在美国创业，二房长子王文洋被排除出台塑接班人选后，也成功创办了宏仁集团。二房杨娇子女中，仅大女儿王贵云目前在台塑关系集团服务。 “生子当如张仲谋，生女当如王雪红”，HTC创办人、宏达国际董事长暨CEO王雪红，曾为台湾女首富，与父亲并肩跨入首富榜，“只有玫瑰雪中红”，她更是台湾企业界顶级女强人。 有时，命运捉弄人，或许是宿命，二房子女这么拼，从情感上也可能是为了母亲杨娇“争口气”。 王文洋（左）与堂哥王文渊（右） 过去，王永庆在公司治理上崇尚集体智慧，他以为，宁愿当“合作的蛇”，也不要当“自杀的刺猬”。也正因如此，台塑在“后王永庆时代”，施行的是集体管治模式，即“集团决策7人小组”。 2001年，由创办人王永庆、王永在两兄弟亲笔签署的公文，就决定了将经营权交给职业经理人。 20年前，时年84岁的王永庆决定推行集体领导的治理架构，并逐步将经营权、所有权分离。他当年发了公文，设立集团“行政中心”与“管理中心”，事实上也为日后台塑代际传承及交棒的最高指导原则。 隔年，象征“经营权”的台塑行政中心率先成立，转年又成立了象征“所有权”的管理中心设立，而当时在行政中心做事的即便是王家人，从理念及治理体系上也是职业经理人。自此，台塑由“家天下”跨入家族成员与职业经理人“共治”时代。 在家族企业治理系统里，企业治理有控制权、经营权及所有权之分。基业长青最容易丢失的，就是控制权。有没有好的解方呢？有，那就是“不分家”。 为了破解永不分家，“经营之神”王永庆当年设立了3道“防火墙”，即设立海外5大基金、让长庚医院、台塑“四宝”交叉持股、紧握台塑“四宝”起码1/3以上股票。 王永庆当年如此妙算，即便你是台塑关系企业的小股东，也不用担忧“茶杯里的风暴”，可以老神在在安心投资。遗憾的是，国内不少家族企业设立家族信托时，老是将它视为金融工具，老想保值增值之功能，却忘了做好财富的防火墙是最大根本。
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发表于 2021-3-29 17:06:44
