请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

潮商

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需要一步,快速开始

搜索
查看: 1471|回复: 0

从谷底站起来,连任正非都欣赏的华为5G在欧洲最强对手

[复制链接]

500

主题

642

帖子

5815

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5815
发表于 2021-4-6 11:12:19 | 显示全部楼层 |阅读模式


还记得昔日的手机之王——诺基亚吗?

 

曾几何时,诺基亚是全球手机霸主,市占率高达50%以上。当智能型手机崛起,不过短短几年,诺基亚就一蹶不振,重重跌落谷底。5G时代,诺基亚似乎活过来了,从谷底站起来,如今已是连任正非都欣赏的华为5G在欧洲最强对手。


微信图片_20210406103456.jpg

诺基亚

 

2012年,跌落谷底的诺基亚,市值仅剩不到70亿美元,2013年策略大调整后,事业核心也从手机转向网络科技,并成功跻身全球为数不多的能提供5G技术的先驱公司之一。

 

现在的诺基亚市值,已从9年前不到70亿美元涨至200多亿美元了,更重要的是,诺基亚也恢复了活力。

 

在全球科技巨头里,像诺基亚如此坎坷起伏,在陷入困境后再从谷底站起来的成功案例,其实不太多,从诺基亚从谷底爬升的故事,足以为奄奄一息的企业领导人提供很好的变革借镜。

 

欧洲工商管理学院教授Quy Nguyen Huy和芬兰阿尔托大学教授Timo O. Vuori就得出这样的结论:在尝到战略失败的苦果后,企业如果能协助主管好好调整情绪,将有助于提高未来变革的力道和规模。


微信图片_20210406111040.jpg

诺基亚首席执行官佩卡·隆德马克(Pekka Lundmark)

 

2020年8月,诺基亚董事会宣布任命佩卡·隆德马克(Pekka Lundmark)为新一任Nokia(诺基亚)行政总裁,接替效力25年的Rajeev Suri,该职务任命自9月1日起生效。

 

Lundmark ,此前是芬兰能源公司Fortum 的首席执行官,曾于1990年至2000年在诺基亚担任多个行政职务,其中包括Nokia Networks策略及业务发展总裁。

 

任命时,诺基亚主席Risto Siilasmaa(李思拓)赞扬这位“回锅”前同事,称他能订立清晰策略,表现出卓越的营运和出色的业绩。

 

于2020年8月30日离职的前行政总裁Rajeev Suri,仍任诺基亚董事会顾问,直至今年1月1日。其实,他也是诺基亚之功臣,但也经历了诺基亚又盛转衰的惨败历程。昔日,在他手上,诺基亚成功地转亏为盈,也由于后来成功收购Alcatel-Lucent,他将诺基亚成功多元化并进入新软件和企业市场,诺基亚也成功从第四大晋升为全球第二大电讯设备商。


诺基亚为什么能从跌落的谷底站起来呢?

 

上月,也就是2月初,诺基亚公布了2020年第四季优于市场预期的营收和获利,也显见佩卡·隆德马克的重整策略改革获得成果。

 

2020年第四季,诺基亚营收下滑5%,为65.7亿欧元(约合78.9亿美元),而此前市场分析师给出的预测为64.2亿欧元。获利方面,当季基本获利微跌至每股0.14欧元,上年同期为每股0.15欧元,也高出市场预估的0.11欧元。

 

在去年8月佩卡·隆德马克接任诺基亚行政总裁时,当时在5G网络争夺战中,诺基亚仍落后于中国的华为和瑞典的爱立信。今年1月,诺基亚和谷歌结盟,共建5G核心网络基础设施。

 

在2020年12月,瑞典宣布将华为排除在该国的5G建设之外,但市场赢家却非占有主场优势的爱立信,第二大运营商的订单被芬兰电信巨头诺基亚抢走了。瑞典主要电信运营商Tele2宣布,将与诺基亚合作,在瑞典与波罗的海地区布建5G。

 

顺带提及,去年12月,诺基亚任命巴特拉(Nishant Batra)为新的策略和技术执行官。此人早年在汽车技术集团Veoneer负责技术部门,曾在爱立信工作过10多年,后从芬兰迁移至美国。这个重要人事变局,也可视为佩卡·隆德马克的诺基亚策略变革一部分。


客观而言,佩卡·隆德马克在策略变革能见成果,“立竿见影”之效果,是受益于华为在欧洲不公平遭遇而带来的。

 

5G时代,华为无论是技术或市场一直占据领先地位,然受美国“禁令”、怂恿下,华为在欧洲市场的生存犹如岩石壁上的苍松,“立根原在破岩中”,“千磨万击还坚劲”。即便如此,在美国施压下,欧洲也以所谓不安全等等藉口,试图降低对华为的依赖。

 

相形之下,本来在全球市场就长期占据有利地位的诺基亚、爱立信,也趁势抢食华为市场,当欧洲部分国家对华为亮“红灯”,他们就趁机而入,这也是诺基亚成绩单优于市场预期的另一个原因。

 

不过,本文主要侧重关注诺基亚的策略变革。那到底变了什么呢?上述二家欧洲大学的教授曾深入探访上百名诺基亚员工,也包括公司高管。结果发现,过去诺基亚公司里弥漫了害怕的文化,扼杀了沟通与创新,导致公司对于智能手机时代毫无准备,没迎上改变。

 

后来,新董事会带头调整了大家的情绪,重塑公司文化,为日后的策略变革及调整提供了舞台。因为,他们研究的结论显示,诺基亚之所以谷底站起来,新董事会是大功臣,也正是新董事会努力让内部再现诚实与信任,鼓励多元意见,压低对现况的习惯和依赖,并增加善用数据资料的习惯。


Quy Nguyen Huy教授与Timo O. Vuori教授在欧洲工商管理学院智库网撰文指出:许多公司谈策略时,较少考虑情绪层面,但情绪确实存在,并会造成一定影响。当一个企业主管迷失在自己对情绪性解读中,即便身边已充满了危险警示,他们可能“熟视无睹”,也无法做出合理的回应。

 

更可怕的是,这种主管不单无法做出合理回应,反而可能更深入“同温层”,倾听一些“跟屁虫”的意见,往往导致企业危险加剧,甚至“万劫不复”。

 

举个例子吧!诺基亚为加强公司高管情绪层面的管理,但他们向董事会作报告时,会多放一些投影片,标题如“是什么让我晚上睡不着?”公司希望透过这种路径,让高管团队留意身边不寻常的讯号,并在危机发生前提出来讨论。另外,公司有新设一条规则,假如看到别人所作所为,都先假设对方是出于好意,借此希望高管团队有更多沟通与交流。

 

又比如,公司在高管团队情绪管理上,又从外面请来顾问群,有时甚至请来公司的合作伙伴。

 

诺基亚曾是全球手机龙头企业,1997年击败了美国的摩托罗拉,成功登顶全球第一宝座。2000年最辉煌时,公司市值高达2500多亿美元。然在智慧手机时代,诺基亚却掉队了,被苹果、三星夹攻下超越,跌落神坛。

 

2012年,诺基亚整年干的都是窝心事,裁员、停止派息、关厂。后来,新任董事长李思拓(Risto Siilasma)上任后,施行一系列改革,断臂求生,也让诺基亚“浴火重生”。

 

谈及诺基亚这个华为5G在欧洲最强对手,也许英雄惺惺相惜,也许棋逢对手,华为任正非数年前曾表示:“诺基亚的奋斗精神,我认为比别的公司强,所以诺基亚能重新回到世界舞台。

 

任正非说此话,是2015年,6年后时过境迁,如任正非预判的一样,诺基亚活过来了。李思拓出任诺基亚董事长是2012年,时年46岁。包括情绪管理等变革,都是他主导的,正是这位灵魂人物让诺基亚重回世界舞台上。


2012年,李思拓出任诺基亚董事长时,公司处于最危险的黑暗时期,股价曾创下14年历史新低。

 

2015年,诺基亚收购法国通讯业巨头阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent)时,当时的任正非在受访时称,他非常高兴,因为在他看来,卓越的竞争对手,便是让自身保持卓越的重要因素。

 

李思拓一上任,做的第一件事就是“断尾求生”,将苟延残喘的手机业务,以37.9亿欧元卖给了微软。如果算进“打包”的相关专利许可,当时总交易对价为54.4亿欧元。

 

诺基亚是一家近160年历史的老牌企业,从做纸浆、造纸,到后来做电缆、汽车轮胎、胶皮靴,再到后来做电视机、电脑,曾横跨很多行业。可如果舍弃一度让自己备受尊荣的手机业务,很多人无法接受,也难以想象。

 

李思拓是芬兰人,诺基亚手机是芬兰的国民骄傲,他也难免有民族情感,心里也很难受。面对各种指责,他也没有试图辩解,他说:“时间会告诉我们,什么是正确的。”

 

与微软达成手机业务收购交易,是2011年4月就谈成的,此后一个月,诺基亚宣布第一次大裁员,一下子消减了7000个职位。

 

如果仅仅是说,“相信我,一切都会好起来的。”那就太傻太天真了,对你的受众的智商也是一种侮辱,尤其是当一家公司宣布坏消息时。李思拓日后受访时表示,解方就是“实话实说”。


微信图片_20210406111040.jpg

诺基亚董事长李思拓

 

断尾求生,仅是甩掉负担,但也无法求得重生。出售手机业务后,李思拓将诺基亚的主攻方向确定为电信设备市场。

 

2013年诺基亚花17亿欧元收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司的一半股权,并将其彻底地纳入诺基亚旗下。如果不是这个动作,日后的诺基亚可能就无法拿到通往5G的门票。

 

去年10月,诺基亚宣布,将协助美国NASA在月球架设4G网络,预计2022年底开始为月球提供服务,让太空人未来在月球表面实现视频通话。

 

值得一提的是,去年同期,诺基亚在首席执行官Lundmark主导下,宣布新的策略,公司将有4个事业群,即移动网络、IP和固定网络、云端和网络服务、以及诺基亚技术。

 

有必要说一下,诺基亚此前在智能手机时代为什么会趴下,仅是因为“情怀”而不肯变革吗?答案当然不是,以前,诺基亚做手机,从研发开始,一路到生产、制造、销售全都自己来。从管理学上说,这是一种重资产经营模式,也就导致自己转型难,牵一发而动全身,做事难免瞻前顾后,最后贻误战机。



来源:一波说


声明:本文不代表我们的观点,仅供读者参考。文章版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们进行删除。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|大国人文栏目组 版权所有

GMT+8, 2024-10-8 23:19 , Processed in 0.404670 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表