创始人庄启传去世半年，“丽水之干”纳爱斯的世界如今怎么样？

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“我觉得到今天为止，父亲还是一直都在我的身边，还是没有离开过。他会一直看着我们，一直支持着我们，把纳爱斯集团一直向前推进，向世界级的企业一直推进。”与浙商头条《40年40人》访谈中，纳爱斯集团创始人女儿庄彬彬如是说。

 

创始人庄启传去世已过半年，他创办的纳爱斯变得怎么样？女儿庄彬彬如今已走向前台，纳爱斯的“超能”故事会怎样讲下去呢？

  

秉承“丽水之干”做好表率

 

何丽明（左2）、庄彬彬（左1）与丽水胡海峰书记（右1）

 

去年11月，丽水市委书记胡海峰带队到纳爱斯调研，与董事长兼总裁何丽明、副董事长庄彬彬等亲切交流品牌发展情况，了解企业发展近况。

 

调研结束后，胡海峰说：“纳爱斯确实是真正的‘丽水之干’，是‘丽水之干’的典范！习总书记说‘幸福是奋斗出来的’，纳爱斯这五十年来真正是脚踏实地、奋斗不息。”

 

2018年公布的“2018中国制造业企业500强”、“中国轻工业百强企业”榜单，纳爱斯仍然稳居行业榜首、领跑行业发展，胡海峰肯定地说：“好，你们做得好！”参观时，胡海峰说到习总书记前一天在民营企业座谈会上的重要讲话精神，何丽明表示深受鼓舞。回忆起“习总书记到浙江上任看的头一家企业就是纳爱斯”，胡海峰记忆犹新地说，我记得那是2002年11月。 

 

2018年7月11日，纳爱斯集团创始人、董事长庄启传因病去世，享年66岁。一个企业，代言一座城市，纳爱斯就是丽水的象征。很多人在追忆中国洗涤用品行业领军人物、纳爱斯领军人庄启传的“洗涤人生”时，更关心由谁来接力纳爱斯“后庄启传时代”？

 

纳爱斯董事长兼总裁何丽明

 

7月17日，纳爱斯集团对外宣布：“因工作需要，集团董事会全体董事一致推选何丽明为集团董事长，庄彬彬为集团副董事长。”

 

纳爱斯创始人庄启传去世，新的掌舵人是何丽明，在庄启传去世之前，他就是集团总裁，而在庄启传生病期间，集团很多事情都由何丽明负责。而更早时期，何丽明任纳爱斯董事、副总裁。这一切足以说明，庄启传为保证公司平稳过渡，生前就自己身后事、以及他多达47年坚守的纳爱斯企业管治及传承大事已有一定的规划和安排。

 

目前，日化巨头纳爱斯旗下，拥有“100年润发”、“超能”、“纳爱斯”、“雕牌”等7个品牌；去年12月27日，中国轻工业联合会官方网站发布了《升级和创新消费品指南（轻工第五批）》升级消费品名单，纳爱斯成为国家供给侧改革引领消费趋势的首批高端轻工产品及行业唯一企业入选该名单。

 

日前在杭州国际科创园举行公司市场年会上，董事长兼总裁何丽明强调，新的一年要上下同欲搬掉“三座大山”（指的是“思维固化”“进取心退化”“管理僵化”三座大山），改变现状绝不能停留在纸面上、口号上。

 

庄启传之女、纳爱斯副董事长庄彬彬（左）受访中

 

新任纳爱斯集团副董事长的庄彬彬，是庄启传的独生女儿，她已在纳爱斯集团工作数年。由于庄启传家族系纳爱斯集团的大股东、实际控制人，在庄启传去世后，这样的重大人事安排，或已预示纳爱斯将开启“庄彬彬时代。”

 

担当，是一种责任，传承是对精神的延续与发展。去年7月15日上午的庄启传追悼会上，庄彬彬代表家属致答谢辞说：父亲的一生，是把心血全部倾注给了纳爱斯；当时庄彬彬庄严地向父亲承诺，会坚定地传承遗志，踏上庄董铺就的路，担起新一代人该有的担当！

 

创始人庄启传曾说：“生命已经跟企业连体了，一辈子就做这一件事。”接受“浙商”访谈时，当被问及“庄启传常常说一句话，“一代人有一代人的担当”；你觉得父亲他们这一代人的担当是什么？”庄彬彬回答：“我觉得他们这一代人，对国家有特别强烈的热爱的这种情怀，他觉得实业兴邦，就应该做好企业，这样子才是对国家的最好的回馈。他觉得整个集团有今天的发展是改革开放给他带来的机会，如果没有改革开放这么好的政策，可能就没有今天的成绩。”

 

纳爱斯副董事长庄彬彬

 

由庄启传独生女儿庄彬彬出任集团副董事长，是一种家族传承，也是为了她日后接班做准备。

 

对于接班人问题，庄启传曾认为：“一个企业，不可能刻意地去培养接班人。接班人是在群众当中打拼产生出来的。你可以培养，但是要通过健全体制来培养。如果现在有这个机制，他自己就能产生。你看美国的机制，有培养接班人吗？没有，他们是在竞争机制中产生的。相对来说，我认为他们的比较科学一些。你看苏联，培养的戈尔巴乔夫，怎么样呢？成了掘墓人。所以，你可以培养的人，并非就一定是你想象的那样。”

 

他还说：“其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。没这个必要的。像福特，他没有多少股份的，但世人照样承认他的成就。真正做出来了，我觉得是没问题的。而且你如果想做出成就，也是要依靠大家才能行。”

值得注意的是，在杭州举办的2018年度市场工作年会，《纳爱斯报》在报道中，并未提及副董事长庄彬彬到场或讲话。从侧面来看，集团如此重要会议，庄彬彬未出席，可能与她历来低调做事有关，也可能说明她尚未完全进入企业日常的事务管理中，离她真正扛起接班人大旗直至掌舵，还须等待一段时间，甚至会长一点。

 

已故的纳爱斯创始人庄启传

 

去年，我们在文章中提及，“由于庄彬彬年纪尚轻，此前仅在纳爱斯部门（基层）服务，并未正式进入公司决策层，甚至也未进入管理层，此时由她来掌舵，显得匆促，也不合适，毕竟其掌握企业全盘的经验、阅历尚还不足。”

另外，我们还特别强调并预计，“由于庄彬彬此前低调，极少在公开场合露面，传承父辈包括人脉等在内的关键资源，也需要一些时间来沉淀；相信，随着她出任集团副董事长，庄彬彬的‘曝光度’会慢慢多起来。”事过半年，事实已印证这一推断，之前“深藏不露”的庄彬彬，“曝光度”确实多了起来，也开始由她出面与来访领导、贵宾交流了。

一个成功的接班人，既需要传承企业家精神，具备领导力、家族企业治理等能力，也需要包括工作伦理、企业成长策略等方面的提升。

 

作为家族二代，庄启传的独生女，庄彬彬在无锡江南大学毕业后，就到瑞士一个公司去打工，起初并不愿意到纳爱斯。2009年，庄启传叫她回来做“百年润发”品牌经理，让她从头到尾地做这件事，天天逼着她做。

 

纳爱斯创始人庄启传独生女儿庄彬彬

 

进入纳爱斯以后，庄彬彬开始进入接班基层历练，由于父亲过世，并未全部完成传承训练计划，也是一种遗憾吧！2015年，首届中国国际清洁产业博览会圆满谢幕，纳爱斯成了清博会上最闪耀的“明星”，这光鲜亮丽的背后，也有庄彬彬一份功劳。

 

当谈及小时候的印象中，父亲庄启传是一种怎样的存在？庄彬彬说，“一直都是非常忙，我爸爸我就觉得好像一直以来，他在家里的时间也非常地少，都是在工作，都是在公司里面。在家里的话，跟他谈话干嘛的，他也是句句离不开公司里面的事。”

 

庄彬彬在庄启传追悼会致辞中也谈到：“我是那么嫉妒这个叫作‘纳爱斯’的存在，她抢走了您几乎所有的精力，让我难以从中分到一点您的时间。而当我进入公司以后，亲眼见证父亲您殚精竭虑所做的一切，才终于理解，您所做的是一件多么伟大的事，而这件事又有多么的不容易！……我应该理解的，这就是我的父亲，我作为女儿，又怎么忍心不全力支持您呢？”

 

纳爱斯，是“丽水之干”，遥居日化行业榜首。一个卓越的品牌，是家族的“脸面”；相信，庄彬彬进入纳爱斯决策层后，会慢慢走上前台，将来带领纳爱斯人再出发，擦亮纳爱斯这一日化品牌，以“丽水之干”担纲“丽水之赞”！

      

从工人到日后王国领航人：择一事，终一生

 

丽水国营五七化工厂，拍摄于1971年

 

纳爱斯创始人庄启传，生于1952年9月，祖籍浙江丽水。他的父母都是老师，文革时因“臭老九”、“资产阶级反动学术权威”，被关进牛棚劳动改造。18岁不到的庄启传，下乡到农村当知青。

 

1971年，返城后的庄启传，进了丽水当地的一家国营化工厂，在这家“五七化工厂”做一名工人，时年19岁。化工厂创办于1968年，说起父亲进工厂，庄彬彬说，这是一个“一穷二白”的一个厂，公司的办公大楼也非常简陋，也是破破烂烂这样子。

 

19岁进入五七厂，庄启传从工人做起，后来当上供销员、组长、科长到副厂长；1984年，33岁犟劲十足的庄启传，被民主选举为厂长，开始了他的“择一事、终一生”洗涤人生。

 

计划经济的羁绊，加上工厂地处偏远城市，五七化工厂一直徘徊不前，规模也不大，多次被上级列入“关、停、并、转”对象。1984年年底，原厂长要到县里工作，县里决定将化工厂作为搞民主选举厂长的试点；当时有四位候选人，已是副厂长的庄启传是其中一个，另外三位都是大学毕业生出身。

 

由于选举厂长的条件要求要“四化”（革命化、年轻化、知识化、专业化），因下乡当知青，庄启传当时的文化程度是初中还没毕业，后来，庄启传到丽水电大法律专业的学习，不过那已是1988年的事了。当年，庄启传有“陪太子读书”心态，单就“知识化”这一项，自己感觉根本不符合条件。

 

庄启传在五七化工厂工作剪影，资料来源：浙江档案馆

 

“文凭热”正兴盛，选谁当厂长，少不了要问问他什么学历。可在丽水化工厂，工人们为啥偏选上了初中文化水平的庄启传？

 

女儿庄彬彬说：“五七化工厂的原来的干部，他们的经营思路是特别关注在生产上，在销售上面并不是特别关注，可能是计划体制的关系。但后来改革开放之后，我爸爸在公司里面是在做销售工作的，他认为‘以销定产’是值得在公司里面推行的。在这同时呢，他自己的销售的业绩在公司里面是做得最好的，公司里面的员工都相信他。”

 

二年后，《浙江日报》报道中如此写道，工人们了解他（庄启传）：这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。当选厂长第一天，庄启传在职工大会上说，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一！”

 

自此，这位特别年轻、有闯劲的且带点“犟脾气”的厂长，从濒临关闭的小厂起步，后来通过给上海肥皂厂做贴牌加工、联合经营，彻底开启了改写中国本土日化历史的逆袭之路。

 

庄启传人生的座右铭，是“努力就有机会，命运把握在自己手中”，后来，他不愿“寄人篱下”，他说做贴牌加工，“寄人篱下，太受气了。所以我怎样受气，我就要怎样争气，一定要把自己名牌创出来，是逼出来的。”

 

庄启传在新员工入职培训会上

 

1993年，丽水五七化工厂进行股份制改造，成立了浙江纳爱斯化工股份有限公司，由庄启传担任公司党委书记、董事长兼总经理。股改当年，公司引进瑞士先进技术，开发了“纳爱斯”香皂，创出了第一个品牌。

 

取名“纳爱斯”，还是庄启传他那从教30多年的父亲庄祖定给起的，英语是NICE，中文叫“纳爱斯”，多少带点女性味道。不久，公司又自主开发了雕牌超能皂，掀起了一场肥皂革命，使蓝色风暴席卷全国，纳爱斯一跃成为全国肥皂行业龙头企业。

 

庄彬彬受访中说，雕牌这个品牌的名称是我爸爸来取的，他觉得“雕牌”是非常迅猛有力的一个象征，在祛除污渍这块让人感觉特别有效果。事实上，雕牌的出现，改变市场传统“黄肥皂”一统天下历史。接下来，在洗衣粉市场上，纳爱斯介入第一年就夺下第一。日化巨头宝洁公司的总裁曾如此感叹：水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了。

 

1999 年后，纳爱斯又实行“内扩外联”、“双管齐下”策略，成为了汉高、宝洁等国际品牌的贴牌加工企业。2001年，纳爱斯开始集团化战略，除丽水总部外，在全国不少地方建立生产基地，一举成为世界最具规模的洗涤用品生产基地。2006年，庄启传带领纳爱斯收购英属公司三家子公司，2015年又全资收购台湾妙管家。

 

日化行业，是中国最充分竞争、最为市场化的行业之一，也是改革40年来发展最迅速、最早对外放开的行业之一。国内本土日化巨头曾走过不少弯路，如今有不少历史积淀的自主品牌已入国外企业囊中，在与宝洁等外资品牌巨头的正面竞争中，像纳爱斯、立白等本土品牌能相继崛起，甚至在部分细分领域还超过对方，并占据领先地位，这样的企业掌舵者无疑是卓越、杰出的优秀企业家，而庄启传就是此中的佼佼者！

 

纳爱斯建厂四十周年庆典上，创始人庄启传提出了纳爱斯的“如水文化”——“ 海纳百川，有容乃大，居于低位而不卑，吸纳百川而不满。唯其不争，天下莫能与其争。”作为传承者，庄彬彬说，纳爱斯用来鼓励员工的如水文化，也是他父亲一生的写照。她说：“（如水文化）它的精髓在于一个奋斗者的精神——做奋斗者，永远不止步，永远不停歇。在我们企业其实是一个扎根的东西，让奋斗者的个人价值和企业的发展，形成一个无限的循环。”

来源：一波说

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