从李嘉诚到王健林，首富们的天生缺陷到底是什么？

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国泰金控大楼花园

对于台湾蔡氏这个盛产首富的家族来说，“富贵传家”已不在话下，他们更看重的是不让首富宝座转手他人。

蔡氏财团第一代蔡万霖，不光是台湾首富，而且还是全世界最有钱的华人。到了他儿子蔡宏图掌舵时，又连续多次登上台湾首富宝座。

蔡家不愧是批量制造“首富”的生产线，继三哥蔡万霖“国泰系”之后，四弟蔡万才，又引领自己的“富邦系”，坐上了台湾首富位置。

如今，他的儿子蔡明忠、蔡明兴兄弟，又是连续三年夺下了台湾富豪榜的魁首。

如此顽强的“首富”续航力，极其罕见，其“代代首富”的成功传承之道，值得我们好好去琢磨、学习。

两桩人事大变动，窥探首富家族企业“4.0”

三年前的2017年6月28日，台湾中华征信所发布的最新一期“台湾地区5000大企业排名”显示，老牌的大型企业台湾电力、台塑石化已被洗牌，挤出十大榜单之外。

上一年的营收排名，第一位是国泰人寿，坐稳第三席的是富邦人寿，蔡氏家族把“状元”、“探花”都揽入怀中，称得上当今台湾商业的一个传奇。

2017年6月17日，国泰家族掌门人蔡宏图，卸下27年之久的国泰人寿董事长一职，转任国泰金控董事长，新任国寿董事长由现任副董事调贵升任。

国泰金控最新的人事更迭

作为蔡氏创业第二代，蔡宏图很早就被父亲蔡万霖安排进国泰人寿董事会学习。提早让后代进入家族企业“实习”，其实是接班的公司治理和战略思维培训，这与李嘉诚对两个儿子的培养方法类似。

蔡宏图家族有两大旗舰企业——国泰金控和国泰人寿，其中，国泰人寿连续十多年被台湾《管理》杂志评为深得消费大众认同的“理想品牌第一名”，而这一切都要归功于蔡宏图这位国泰系二代掌门人。

国泰金控董事长蔡宏图

1952年出生的蔡宏图，1978年拿到美国法律博士学位，次年就被父亲安排出任国泰人寿副董事长。1990年，蔡宏图出任国泰人寿董事长，直到今年，已经整整27年。

去年，国泰人寿在台湾企业营收中排名第一，结果足以说明一切，真是长江后浪推前浪，一代更比一代强。

2017年，国泰人寿的人事大变动，颇有世代更替的味道，即由第二代向第三代加速交班。

新董事会改选，蔡氏家族国泰系第二代掌门人蔡宏图及其他二代一起退出，都卸下董事职务。而蔡宏图的长子蔡宗翰、蔡政达的儿子蔡宗谚，则在本届依旧出任董事。

与许多家族企业“父传子系”的交班不同，这次台湾上市公司国泰人寿董事会改选，也是在落实蔡宏图此前公开的承诺。

即今后国泰的第三代，不会再接公司董事长一职。目前，蔡宏图暂时以国泰金控董事长一职，管理旗下各大子公司。

首富家族的人事大更动，一桩接一桩。

2017年6月29日，蔡宏图家族国泰金控发布公告，旗下子公司国泰世华银行董事长陈祖培即日起辞任。而两周前，陈祖培才刚刚升任集团国泰金控副董事长。

国泰“王子” 蔡宗翰

重讯公告一出，大家纷纷猜测，这是今年41岁的“国泰王子” 蔡宗翰扶正的最佳机会。

出乎大多数人意料之外，当天下午召开的国泰董事会，打破了外界对董事长“世袭”的成见。

蔡家第三代蔡宗翰坚守职业经理人制度的原则，并未接班。

新董事长一职，则由台湾投银界“并购金童”，同时也是国泰金控董事的郭明鉴接任。（郭明鉴早期曾在著名的黑石私募集团担当要职。）

有意思的是，另一个蔡氏兄弟首富家族——富邦家族。去年“人事地震”时，也请了专业、有经验的外人，接棒董事长一职。

2016年，台湾富邦金控领导者蔡明忠、蔡明兴兄弟，延请了素有台湾“外汇教父”、“投银教父”之称的陈圣德，担任集团旗下台北富邦银行董事长。

发生在国泰家族的这两桩人事大变更，都有一个核心主题：将经营权、所有权逐步分离，并由专业经营者（团队）来经营公司，以强化公司治理。

无独有偶，在2015年前后，另一个首富家族——香港李嘉诚，也对其控制的“长和系”进行了一次大拆解。

震动市场的“长和系重组”，被称为“香港回归17年以来最重大的企业事件”。将当家人李嘉诚推上舆论的风口浪尖。

此番重组，有关首富“撤资”之猜疑，再次席卷香江两岸。也有人说，李嘉诚玩了一把“左口袋倒右口袋”的体内循环资本游戏。

其实，国泰家族“人事地震”也好，李超人家族“长和系重组”也罢，核心要素归于一点，就是将经营权、所有权分离。只不过李嘉诚是以李氏家族“信托基金”作为所有权的实际控制人。

国泰、富邦蔡氏首富家族，还有李嘉诚首富家族，都已经实现了规模化经营，都在往跨国集团、世界性大企业目标发展的路上。

企业越做越大，各事业体及子公司、孙公司也越来越多了，现代企业制度对家族企业的渗入也必然会越大，这是一条不可抗拒的规律。

要正视家族企业的天生缺陷

建立现代企业制度，实现“经营权”和“所有权”分离，是一道必须迈上的台阶。惟有如此，才能克服家族企业天生的一些缺陷。

比如家族内部人际关系冲突对企业的影响，又比如家族企业权力代际过渡可能产生的断层现象。还有，如何更好适应现代社会的生存环境，保持基业长青的旺盛生命力。

我们认为，家族企业有4种发展形态。

（1）只用亲属的“纯粹”家族企业，比如街边随处可见的杂货铺，就是这样。

（2）“人治”家族企业，创始人掌管大权，说一不二，比较次要的管理职位，由家族成员担任，很多的家族手工企业就属于此类。

（3）从“人治”过渡过“法治”的家族企业，也就是“3.0”形态。企业规模大了，他们得靠规章制度来约束、管理。

（4）“经营权”和“所有权”相分离的现代意义上的家族企业，也就是“4.0时代”。像李嘉诚、国泰家族， 拥有所有权，但经营权可交由非家族成员来支配，其实就是职业经理人制度。

职业经理人制度，和后来又衍生出来的合伙人制度，最大的不同，无非是让渡了一部分所有权。

中国前首富王健林、还有美的创始人何享健，都在高喊“去家族化”。一层窗户纸捅破，其实就是要越过“家族企业——企业家族”这道坎，从“家族管理人治化”转型为“现代企业制度管理法治化”的企业。

另外，“经营权”和“所有权”的分离，从本质上，是一种家族治理与企业治理的清楚分离，但也互相制约。家族利益透过一定的治理结构，让股东利益与企业利益更紧密地结合。

来源：一波说