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世人都称李嘉诚为“地产天王”，其实这才是他隐匿的财富版图

2020-4-28 10:19| 发布者: admin| 查看: 512| 评论: 0|原作者: admin

摘要: 提示：点击上方"潮商"关注我们今年全球最热门的股票莫过于股价火箭般上涨的视频会议巨头Zoom。而Zoom的重要股东名单里，有一个熟悉的名字：李嘉诚。事实上，至今被冠以“地产天王”的李超人，早已构筑起一张上天入 ...

提示：点击上方"潮商"关注我们

今年全球最热门的股票莫过于股价火箭般上涨的视频会议巨头Zoom。而Zoom的重要股东名单里，有一个熟悉的名字：李嘉诚。

事实上，至今被冠以“地产天王”的李超人，早已构筑起一张上天入地的高科技产业网路，这是他隐匿的财富版图，也是他庞大商业势力中的神秘花园。

2000年8月20日，香港的夜，闷热难耐。

房间里，李嘉诚来回踱着步，暗黄的灯光照在他汗珠细密的额头上，他已经这样走了三个小时。

三个小时前，历时14天、172个回合的德国3G牌照竞投，包括李嘉诚在内的竞购团以巨资赢得了竞争。

但是，竞标成功没有让李嘉诚感到丝毫兴奋。他谢绝了同事们的祝贺邀请，把自己关在房间里。

沉思良久后，他快步走到电话机旁，向远在德国的代理人发出一个惊人的指示：

退出竞购团！

消息一出，李嘉诚旗下和记黄埔（以下简称“和黄”）的股价迅速下跌3.8%。业内惊掉下巴，所有人都不明白，卖掉Orange赚了那么多钱，明明准备要大干一场，为什么突然退出了？

有人猜测，选择放弃德国3G牌照，是因为它实在太贵了。当然，它并没有贵到连李嘉诚都买不起。

当时，国际财经媒体纷纷质疑，认为这个决定，将让他彻底失去成为国际电信巨头的机会。美国《纽约时报》更是感叹发问：

超人失去了他的威力吗？

1989年，李嘉诚以84亿港元收购了一家英国电讯服务公司，但业务发展不太理想。

一年后，公司结束该项业务。和黄将电讯业务重新包装，公司改名“Orange”，推出GSM移动电话服务。

1996年，Orange在英国成功上市，和黄从中套现41亿港元；3年后，李嘉诚出售Orange 4.2%的股权，再次套现50亿港元。

至此，李嘉诚在Orange的投资成本已归零。

但Orange的用户还在不断增长，迅速成了英国第三大电讯商，市值也水涨船高。当时，科技互联网泡沫涌动，但李嘉诚并不急于套现，而是准备坐收渔翁之利。

很快，德国“曼内斯曼”和英国的“沃达丰”开始了鹬蚌相争。

这两家公司市场份额接近，都想争夺欧洲第一的宝座。英国市场更是关键高地，Orange突然变得炙手可热。李嘉诚更放出风声：

谁可以收购Orange，谁就可以压倒对手。

1999年，杀红了眼的两家公司，开始竞购Orange，收购价持续飙高。结果，曼内斯曼以1130亿港币现金加股票的方式收购了Orange，和黄则从中血赚了1180亿的净利。

但故事还没有完。

半年后的2000年2月，在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，砸下1850亿美元，直接把曼内斯曼收购了。

这让李嘉诚手里的曼内斯曼股票，变成了几百亿真金。

短短几年，一笔交易，李嘉诚就把原本陷入困局、规模有限的业务，变成了利润高达1680亿港币的超级交易，也让所有人知道了超人的威力。

而和黄退出德国的谜底，也很快揭晓。

退出交易仅一个月，全球科技股就迎来泡沫大破灭，电信业股价大跌，对手花巨资买下的德国3G牌照大幅贬值。

主动退出的李嘉诚，却毫发无损。

有人预计，如果李嘉诚当初坚持竞购，那1680亿港币净利或将折损1/3。

泡沫破裂后，遍地黄金，李嘉诚开始了新的进军。

2000年，和黄以44亿英镑的价格，在英国拍得5张3G牌照；又与日本NTT DoCoMo公司及荷兰电信公司达成战略合作协议，共同经营英国3G移动网络；斥资36亿英镑，为其英国的“3 UK”购买电信运营牌照。

一时间，和黄出尽2G，转投3G，先后斥资250亿美元，获得英国、芬兰、意大利、瑞典等10多个国家和地区的3G牌照。

但在那个人人手持诺基亚、玩着贪吃蛇的年代，3G太早、市场太小。和黄为了拿牌照，付出高昂代价，以至于3G业务在此后8年，持续亏损。

尽管亏损严重，但李嘉诚对3G充满信心：

3G技术不是赌博，其卖点是将手机的便利与互联网结合起来。手机和互联网是人类历史上两大带有革命意义的消费技术，而3G将其融为一体一定能够获得成功。

在李嘉诚的坚持下，和黄3G战略不改，通过手机补贴和发展分销商等方式持续投入。

2005年，和黄投资的“3”（3G业务品牌），在英国、意大利的市占率分别为5%和8%。

接着，李嘉诚的和记电讯，又在亚洲、中东、非洲等9大市场区域为3G开疆拓土。

2011年3月，和黄双喜临门：3G业务终于录得盈利，并首次增加派息。这距离李嘉诚布局3G，已经过去了10年。

那一年，83岁的李嘉诚说，3G不再是负担了，未来我们可凭着内部增长，令3G业务继续盈利。

但他的目光，早已投向了4G。

早在3G业务实现盈利的3年前，和黄的子公司，就拿下了瑞典发放的、为期15年的4G牌照。第二年，和黄就开始了4G LTE技术的推进。

也就是说，和黄3G业务尚未盈利，李嘉诚就开始布局4G了。

2011年，和黄就与中兴、华为签署合同，在瑞典、丹麦部署4G网络。

时代在飞速进步，超人从来不曾落后半步。

之后，李嘉诚持续扩张着通讯帝国的疆土。

从2014年开始，他先后收购爱尔兰电信、英国第二大运营商O2、意大利电信公司Wind Tre等，构建起贯穿整个欧洲的通讯王国。

如今，李嘉诚的通讯版图囊括了欧洲、澳洲、亚洲、中东和非洲，为1亿多客户提供通讯服务。

2019年，5G又落入李嘉诚的视野。

通过“3 UK”，华为得以在英国签下了20亿英镑的5G协议；半年后，又与意大利运营商“Fastweb”签订10年的协议……

叔本华说，人在四十岁之前过得很慢，过了四十岁，就过得很快了。

李嘉诚的一生却从未被年龄限制过。

1993年，李嘉诚已经65岁，依然猛烈进取，踏足风起云涌的高风险科技行业——电信业。决定做3G的那年，他已经年过七旬，此后走向5G又用了20年。

20年来，李嘉诚似乎比他过去的大半辈子更年轻，也更时髦。

王思聪说，见识过这么多美好的事物，仍旧躲不过雷蛇的魅力。

李嘉诚也没躲过雷蛇的魅力。2017年5月，89岁的李嘉诚，以5000多万美元下注游戏设备公司雷蛇，在业内激起水花。

几天后，他又兴致勃勃地坐在电脑前，全程观看了柯洁与AlphaGo围棋大战的最后一战，并与AlphaGo开发者——DeepMind公司两位创始人会面。

会面中，李请教了很多关于人工智能的问题，创办人解答时，他听得全神贯注，还一丝不苟地做笔记，听到精彩处，甚至会激动地站起身来。

DeepMind，正是李嘉诚在人工智能领域的成功投资案例之一，最终被谷歌收购。

除了DeepMind，当时李嘉诚在人工智能领域至少还投资了5家拥有核心技术的新兴企业。

在这个即将改变世界的新领域，90岁的李嘉诚比90后还敏锐并富有兴趣。

21世纪之后，李嘉诚对3G-5G通讯科技的布局投入，堪称磅礴手段。

但他对更创新、更前瞻科技的广泛投资，却是在“维港投资”（HV）成立之后。在红颜知己兼合伙人周凯旋的执掌下，维港开始向创新领域全面进军。

早期投资中，维港就出手不凡：2005年的即时通讯软件Skype，2007年的社交网络Facebook，2009年的音乐平台Spotify和智能语音助手Siri，2012年的新闻软件Summly……

后来，Skype被eBay出价25亿美元收购；Spotify回报超过15倍；Siri被苹果收购；30万美元投的Summly，最后雅虎花了3000万美元拿下……

Facebook，更是李嘉诚回报率最高的科技投资之一。

2007年12月，李嘉诚仅用5分钟，就决定以1.2亿美元买下Facebook的0.8%股份。2012年，这笔股权就获得了至少5倍的回报。

此后，李嘉诚又追加投资，对Facebook累计投入了4.5亿美元。如今，Facebook的市值已突破5000亿美元。

这些赫赫战绩，令维港名声大噪。

2009年，维港开始重点关注以色列。投资项目从最初的3个，飙升至2016年的24个。

其中包括：移动应用的开发商Onavo、拼写检查工具Ginger、提供网络安全解决方案的Shine Security、云平台Nipendo、提供高度准确的风能和太阳能发电预测解决方案Meteo-Logic、全球领先的视频应用程序Magisto、图片搜索程序Cortica、帮助用户减少投资账户中的费用的FeeX、创造了100%生物可降解和可降解食物&饮料软包装解决方案的TIPA、渲染引擎Mishor等。

当然，最为人熟知的还是地图导航应用Waze。

2011年，Waze获得来自凯鹏华盈（KPCB）和维港的3000万美元投资。两年后，Waze被谷歌以13亿美元收入囊中。

这一年，以色列顶级工科大学Technion收到李嘉诚1.3亿美元的捐助，善款的大部分正来自于Waze收购案。

2015年，维港正式成为以色列最大的外部投资商，对其投资项目之多，甚至超过了硅谷。

对科技如此前瞻而又敏锐，维港更不可能错过对人工智能的关注。

除了创造AlphaGo的DeepMind，维港还投资了“AI作曲家”Amper Music、“AI图形识别平台”Cortica、人类面部表情和情绪反应软件Affcctiva，以及带来翻倍回报的云视频会议公司Zoom等。

科技对人类生存和健康的改善，亦为李嘉诚所关注。像人造蛋、人造牛肉公司Modern Meadow、用大数据研究传染病传播的医疗分析公司Bluedot、为消费者提供健康消费品的MarkOne等，都是维港的投资对象。

如今，氢燃料电池迎来了“新风口”。2017年，长江氢动力（佛山）研发中心及整车生产项目落户南海。人们发现，背后大股东依然是李嘉诚。

目前，维港的投资范围涵盖互联网、大数据、云计算、AI、VR、3D打印、人造肉等众多领域。

同时，李嘉诚在科技领域每一次出手，都会成为热闻和产业风向标。

能得到李嘉诚青睐的公司，必有其过人之处。

这些公司通常有三大特征：一是技术具有颠覆性；二是技术可量化生产，价格为大众接受；三要解决世界面临的迫切问题，像李嘉诚看好的LED灯、人造蛋、人造肉、新能源等，都有助解决世界日益严峻的能源、食品危机。

投资标的上，眼光独到；投资手法上，李嘉诚更讲究天时、地利、人和。

天时方面，高科技公司更新换代快速，“买货、出货”时机都很重要。

李嘉诚说，中国人讲究“未买先卖”。也就是说，一个买卖还没做，你就先考虑将来怎么卖出去，卖出个什么结果来，然后根据这个结果，来判断什么时候是适合的买入时机。

关于这点，维港选择投资的公司创立大多不超过3年，投资金额很少超过1000万美元，而且喜欢和其他机构共担风险。

据创投市调公司CB Insights调查显示，从2007年至2014年一季度，按数量，维港参与A轮融资的次数最多，达19宗；按投资额，B轮融资最高，共2.7亿美元。两者都属于早中期投资。

通常情况下，风险投资机构要好几个月尽职调查，才能做出投资决定。但由于进退有度，维港有时一周、甚至几天内，就能决定是否投资。

投facebook，赚5倍；投Spotify，赚15倍……类似的例子屡见不鲜。维港得以“低买高卖”，经历的正是公司最快速的成长期。

但进入太早也不行，如果从零开始就扶持，很可能遭遇“PPT创业者”。只有当一家创新科技公司的产品初具雏形，并显露出巨大潜力，亟需资金批量生产或技术突破时，给予注资，才能回报极佳。

像Nanoleaf、InteraXon等初创公司，在李嘉诚入股前都通过众筹获得了启动资金，并有了产品。选择这时候进场，将快速分享公司成长阶段的硕果。

选择退出也很重要。早期维港之所以偏好图像、视频、文字的创新技术，就是考虑到这些项目有被大公司收购的潜质。

Skype、Summly等，都在一年左右即被收购；DeepMind从维港投资到被谷歌收购，也不出3年。

地利方面，人们都在思考，维港为何钟情以色列？

李嘉诚对以色列的兴趣并非偶然，1997年，和黄就进入以色列通讯市场，并赚得盆满钵满。

这个人口不到1000万、国土面积不过2万平方公里的国家，为世界贡献了20%的诺贝尔奖获得者，坐拥6000多家科技创新企业，在纳斯达克的上市公司数量仅次于中美，全球第三。

谷歌的Waze地图、苹果的3D人脸识别……人们耳熟能详的众多“黑科技”，均来自于以色列。在军事科技、电子通讯、信息软件、医疗器械、生物工程、农业、航空等领域，以色列都处于全球领先地位。

在这样的创新国度，项目多、竞争少，价格便宜，投资大佬何乐而不为呢？

至于人和，李嘉诚觉得前瞻性科技的诞生，都要归功于天才的年轻人。

维港投资的企业创始人中，神童级人物比比皆是。DeepMind的DemisHassabis，小时候就是国际象棋神童；Summly的D'Aloisio，成立公司时才15岁；InteraXon的ArielGarten，是文理皆通的全才；Nanoleaf的Tom Rodinger，更被誉为“乔布斯”式天才工程师。

李嘉诚最喜欢做的事情之一，就是与这些颠覆性企业的创始人见面聊天儿，了解他们的未来理念和担负的使命。

与李嘉诚会面后，他们对其在科技领域怀抱的热忱无不印象深刻。

在人们眼中，李嘉诚是一个不可思议的、依然对这个世界保持好奇的“年轻人”。