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在北京的CBD核心区，这位著名潮商“领衔”打造了一座世界华商中心

2021-3-14 10:57| 发布者: cswhyjy| 查看: 926| 评论: 0

摘要: 提示：点击上方"潮商"关注我们在北京朝阳区，长安街、建国门、国贸和燕莎使馆中心交汇区域，正大中心两栋45层高的“双子塔”商务综合体，坐落在纵轴线东北角。这个由南塔和北塔两座写字楼及商业裙楼组成的高端商务区 ...

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在北京朝阳区，长安街、建国门、国贸和燕莎使馆中心交汇区域，正大中心两栋45层高的“双子塔”商务综合体，坐落在纵轴线东北角。

这个由南塔和北塔两座写字楼及商业裙楼组成的高端商务区域，总建筑面积31.6万平方米，其中写字楼面积约18万平方米，商业面积逾4万平方米。

10年前，正大集团心系家国情怀，在国侨办的指导下，联合其它多家侨商企业一起，竞得北京CBD核心区的Z14地块，将其打造成了正大集团的中国区总部和世界华商中心。

北京正大中心

提起正大集团，很多人并不陌生，作为最早进入中国的外资企业，正大集团参与并见证了中国改革开放的诸多关键节点。

目前，正大集团旗下业务横跨农牧食品、地产、金融、制药等10多个领域，包括主攻饲料研发及供应的卜蜂国际、零售品牌卜蜂莲花、多功能生活综合体正大广场、主攻汽车业务的北易公司等，是全球最大的华人跨国公司之一，业务遍及全球100多个国家和地区,员工约35万人，2019年全球销售额约680亿美元。

外商0001号

上世纪初，祖籍潮汕的谢氏家族南下泰国。

1921年，在曼谷唐人街上，谢易初、谢少飞开出了第一家“正大庄”种子行，也就是正大集团的前身，从农产品种子培育、改良和推广切入，逐渐成长为一家经营菜籽、饲料、肥料等多种农牧产品的企业。

正大集团由此诞生，其后，引入专业人才、设置明晰制度，以专业+机制为这个家族企业筑起基业长青的基石；在业务上，正大集团开始瞄准全球市场，发展种植、养殖、食品加工、进出口等全产业链。

随着正大集团的发展，谢氏家族逐渐庞大，谢易初心系故土，一直希望有机会能回中国投资、发展，他将自己的四个儿子分别取名正民、大民、中民和国民，连起来恰好是“正大中国”，所要隐喻的，便是正大集团要为中国发展做贡献的愿景，也是此后这家侨商企业在中国版图拓展的初心。

1979年，中国颁发了《中外合资经营企业法》，第一时间，现任正大集团资深董事长的谢国民先生便带领首批先遣人员，从泰国取道香港来到深圳，投资3000万美元设立了中国第一家在华投资的外商企业——正大康地深圳有限公司，获得深圳市0001号外资企业批准证书，正大集团由此开启“中国之旅”。

0001号深外资批准证书

1982年，正大集团相继在珠海、汕头领取了“0001号”外资企业批准证书。1984年，中国第一家现代化饲料厂投产，1985年，正大集团在上海成立了上海大江集团，这是国内第一家肉鸡养殖加工一体化的农牧企业，后来也成为了中国第一家上市的合资公司。此后正大集团相继在青岛、吉林等地投资兴建食品加工企业。

正大集团不仅以资金，更是将技术与市场运营、人才管理经验引入国内，填补了当时国内的空白，包括第一家现代化孵化场、第一座现代化种猪场、第一个引入全价配合工业饲料体系……将大量国际领先的技术、模式引入中国的农牧行业。

在“民以食为天”的中国，正大集团以农牧业打开了最初的市场。

三利原则

在谢国民带着第一批骨干进入中国时，他便强调要坚守企业一贯的“三利原则”，不能只想着对企业有利，而是首先对国家有利、其次对人民有利，然后才是对企业有利，这也是其过往40多年间，在中国业务版图扩张的原则。

农牧起步后，正大集团持续投身中国经济建设与社会发展，零售商业是其在中国的又一次新尝试。

现在的诸多知名外资企业，都在上世纪80年代中后期才进入中国，而外资地产商进入中国的时间更晚。带着对中国市场的笃定与坚持，抢占市场先机的正大集团，受益于中国经济从起步到腾飞的过程。

90年代后，正大集团进一步加大了在华投资，还与央视合作推出《正大综艺》。彼时，如此新颖、正面的文艺节目，使正大品牌在公众心中留下了深刻印象，也为正大集团在中国内地市场的开疆拓土带来了长远的回报。

1996年，现任正大集团副董事长、正大商业地产集团执行董事长的罗家顺从香港来到大陆，负责集团旗下零售品牌卜蜂莲花超市招商。作为大陆第一家零售品牌店，卜蜂莲花首次引入了开架式和租赁区概念，成为在大陆最早试水“新零售”的品牌。

罗家顺表示，作为贴近民生的零售产业，从招商层面，引入生鲜、肉类、餐饮摊铺，正大集团希望真正提供便民利民服务，新颖的零售形态、接地气的民生品类供给，在当时颇受欢迎。2004年时，广东一家亏损6000万的会员超市店，经过卜蜂莲花品牌的改造，次年就盈利了7000多万元。

2002年，罗家顺又参与开发集团旗下另一个商业项目——上海正大广场，作为国内第一个一站式购物中心，上海正大广场首次实现了餐饮、零售、休闲娱乐多功能商业聚合，成为最早尝试该综合商业体的品牌。如今，上海正大广场已是上海陆家嘴的标志性建筑之一。

罗家顺总结道，大量项目招商成功、开业顺利的背后，是正大集团在中国运营的三个底层逻辑：专注认真、关注团队成长以及始终铭记在心的“三利原则”。在一个个项目中，正大集团积累起了诚信的团队，摸索出了正确的方向。

他坦承，正大集团的产业拓展，其实是一个参与城市建设的迭代过程，譬如早年建立的饲料厂，随着城镇化加速，需要搬迁，原来的厂址究竟如何改建，商用、住宅还是零售业态，新的产业机会出现了，正大商业地产公司应运而生。

“我们并不是传统的地产开发商，而是为了升级土地用途，去更好的服务于人民。”罗家顺介绍，对于正大集团来说，业务线的第一标准就是考量能否利国利民，再看能否利企业，正大在大陆较早涉足地产，却并没有成为传统的地产开发商，而一直以商业综合体项目为主，也是因为这个原因，“每开拓一个城市，正大都希望可以带着产业进驻、创造更多就业、增加政府税收。”罗家顺解释说。

据罗家顺介绍，在正大商业地产项目中，会与政府协商土地用途，再接入正大旗下多元产业形态，设计成购物中心、办公楼、住宅或创业中心等，“我们的优势是商业内容丰富，业态符合当地政府和百姓需求，正大商业地产的项目，均有着强烈的“利国利民”属性，这也是我们建立商业地产事业线的初衷。”

侨商之家

祖籍广东的谢氏成员，始终对中国有着特殊的感情，饮水思源根植在正大集团的企业基因中，除了业务增长外，公益事业是正大集团的另一大重心。

实际上，不论在什么年代，侨商都不曾中断过对中国的投资与支持。谢国民作为典型的侨商代表，更是体现了一批与其相似的侨商所具有的商业敏锐力以及爱国之心。

或许出于对海外侨商漂泊心态的理解，谢国民一直想要搭建一个侨商之间的组织。终于，在2008年，“中国侨商投资企业协会”成立，由谢国民担任会长，并荣任至今。

他希望通过该协会，为全球侨商提供一个能彼此交流、获得归属感的组织。同时，在正大集团多次参与并受益于中国政府在社会发展上探索后，谢国民希望帮助更多侨商搭建起与政府交流、共同探索业务发展的平台。

因此，在2010年正大参与北京CBD地块项目投标时，便是联手了8家中国侨商联合会会长单位共同参与，因为谢国民想要给全球华商一栋属于自己的大楼。随着项目落成，梦想已经实现，正大中心成为了全球华商在中国的家园，成为连接侨商与政府，共同促进中国经济发展与繁荣的纽带。

事实上，不论是早年的农牧产业，不断创新的零售业态，还是着眼深远的正大中心，正大集团抓住了每一次腾飞的机会，也踏准了中国行业变迁需求转变的节奏。

罗家顺总结道，正大集团在全球的发展，都秉承着集团的六个价值观：“三利原则、快速优质、化繁为简、接受变革、不断创新、正直诚信。”2021年，即将跨过百年之际的正大集团，将在未来的100年里，继续重视人才的培养和科技研发及应用，为实现人民对美好生活的向往继续奋斗。

资料来源：21世纪经济报道、华商韬略、华人志V等

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