创办于1921年，这家百年外资潮企再被邀请参加国家庆典，什么来头？

7月1日上午8时，庆祝中国共产党成立100周年大会在北京天安门广场隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平发表重要讲话。正大集团资深副董事长兼中国区CEO杨小平和农牧食品企业中国区资深副董事长、正大投资股份有限公司CEO谢毅，代表正大集团资深董事长谢国民、董事长谢吉人应邀参加庆祝大会。

▲ 庆祝中国共产党成立100周年大会邀请函

▲杨小平先生和谢毅先生参加庆典活动的嘉宾证

在会上，习近平总书记代表党中央，向香港特别行政区同胞、澳门特别行政区同胞和台湾同胞以及广大侨胞，致以诚挚的问候！向一切同中国人民友好相处，关心和支持中国革命、建设、改革事业的各国人民和朋友，致以衷心的谢意！ 

▲谢国民和儿子谢吉人

习近平总书记说，新的征程上，我们必须坚持大团结大联合，坚持一致性和多样性统一，加强思想政治引领，广泛凝聚共识，广聚天下英才，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，形成海内外全体中华儿女心往一处想、劲往一处使的生动局面，汇聚起实现民族复兴的磅礴力量！

谢国民资深董事长在泰国曼谷通过电视收看了庆祝中国共产党成立100周年大会，听到了习近平总书记在庆祝大会上的讲话，他表示，作为一名海外华人，感到十分振奋。中国共产党成立100年来，领导中国人民艰苦奋斗，奋发图强，取得了举世瞩目的伟大成就，深刻改变了中国、改变了世界。

谢国民资深董事长认为，中国的新发展，为世界、为广大侨商提供了广阔的发展空间，是海外华人华侨的最好的发展机遇和时期。他对中国的发展前景充满信心，他向广大侨商发出倡议，积极参与中国新时代经济建设，在中国投资发展大有可为，大家共同努力，为建设更加繁荣富强的中国做出海外华人华侨新的贡献。谢国民资深董事长表示，相信在以习近平总书记为核心的中国共产党领导下，中华民族伟大复兴的中国梦一定能够实现！

▲2019年10月1日上午，庆祝中华人民共和国成立70周年大会在北京天安门广场隆重举行。正大集团资深董事长谢国民在天安门城楼观礼阅兵。

▲2019年10月1日上午，庆祝中华人民共和国成立70周年大会在北京天安门广场隆重举行。正大集团董事长谢吉人、农牧食品企业中国区资深副董事长、正大投资股份有限公司CEO谢毅在天安门观礼台观礼阅兵。

在庆祝中国共产党成立100周年大会之前，中国侨商联合会会长、正大集团资深董事长谢国民，向习近平总书记致贺信，寄语中共百年华诞！

谢国民资深董事长在贺信中衷心地向习近平总书记、向伟大的中国共产党致以最热烈的祝贺和最崇高的敬意！他表示，进入新时代以来，在习近平总书记的英明领导下，中国的国际地位，无论是经济、政治、科技、文化等，还是国际事务，都在全世界产生了巨大的影响力，特别是面对世界百年未有之大变局，习近平总书记提出的“一带一路”倡议，以及“共商共建共享”和“构建人类命运共同体”的理念，必将改变世界，成为引领世界新发展格局的指南。

谢国民资深董事长在贺信中表示，海外华人华侨对祖籍国怀有深厚的感情，始终与中国人民同心同德。改革开放后正大集团进入中国大陆投资，一直与中国同呼吸、共命运。四十多年来，正大集团是中国改革开放的参与者和见证者，也是受益者。正大集团将进一步加大在华投资，更好地为中国的经济建设、社会发展和人民的美好生活作出贡献。 

▲庆祝中国共产党成立100周年文艺演出《伟大征程》邀请函

6月28日晚，杨小平集团资深副董事长兼中国区CEO、谢毅资深副董事长兼正大投资CEO，在现场观看了庆祝中国共产党成立100周年文艺演出《伟大征程》，还参加了6月29日由北京大学张梧教授讲授的中国共产党党史活动，和6月30日举办的北京冬奥宣讲团宣讲活动。

正大集团成立于1921年，是来自广东澄海的泰国华人谢易初和谢少飞兄弟创办的知名跨国企业，在泰国亦称卜蜂集团，英文为Charoen Pokphand Group，简称CP Group。

正大集团秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨，历经近百年的蓬勃发展，已从经营单一业务的“正大庄种子行”，发展成以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化跨国集团公司。

▲谢易初先生

正大集团的创始人谢易初先生，1896年出生于汕头澄海蓬中乡，1983年逝世于泰国，享年87岁。

1919年，作为“爱拼才会赢”的潮商代表，谢易初看到菜籽商机，从老家澄海一路向南扩展市场，漂洋过海踏上泰国的土地。1921年，谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街拥有了自己的店面，即“正大庄”。此后的30多年间，兄弟俩历经泰国和中国两地动荡，在看得见和看不见的硝烟中，正大庄毁坏又重生。

1950年5月以爱国归侨和侨眷身份参加第一届澄海县人民代表大会，此后16年主要在家乡从事农产品种子培育，改良和推广工作，先后任国营澄海农场技术员，副场长，创造了“环境训化法”、“远地引种杂交法”“系统选育法”等科学育种方法，培育出上百个瓜菜，粮食、畜禽优良品种，为澄海成为第一个水稻亩产千斤县作出了重大贡献，被誉为“华侨米丘林”。同时还担任澄海县人民委员会委员，澄海县侨联副主席，广东省政协委员等职。1966年因病赴香港治疗，回国后的13年，海外事业蓬勃发展，正大公司成为泰国最大、在东南亚位居前列的现代化农牧集团。

▲正大集团两位创始人：左为谢易初先生，右为谢少飞先生

1953年，谢易初的长子谢正民创办了饲料事业，“正大集团”（泰国名为卜蜂集团）诞生，成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业。农牧企业创立于1953年，逐步发展到工业、养殖种鸡、肉鸭、瘦肉型猪和猪种等进而发展现代化肉鸡屠宰场，食品加工，烤鸡，炸鸡店，快餐店等一条龙连贯作业，同时还产销畜禽饲养设备，致力于研究开发畜牧遗传工程，饲养管理及保健防疫技术为农户提供技术指导。除此之外，还生产鲜奶和奶制品。正大集团以农牧企业为基础从50年代开始加快了发展速度到60年代已发展成为东南亚最大的现代化农牧业集团之一。

50年代后期，中国开始否定私有经济，谢易初被扣上“资本家”的帽子，国内澄海老家的产业被没收。政策变幻莫测，尽管如此，谢国民还是一直听父亲说，中国的经济一定会开放。他一直在等待。

20年后，这一天终于来了。1978年，改革开放的大幕徐徐拉开，谁也没有料到，这场酝酿于《实践是检验真理的唯一标准》的变革，会衍变成为规模如此浩大的社会运动。而在这最精彩、最激荡的几十年里，谢国民作为见证者和参与者，抓住这个机会就没有放手。

1979年，中国国门初启，谢易初携儿子大民、中民、国民及得力助手包机直飞广州，与老友吴南生会面（吴南生当时任广东省委书记兼广东特区管委会主任，深圳市委书记、市长，主管对外开放工作）。

▲正大集团第二代领导人，从左至右依次为：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生

1979年，中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。那一年，正大集团投资1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。

1979年的深圳，是个贫穷落后、只有1.2万人口的南方边陲小村庄，谢国民住的最高档的市委招待所，还得自己去外面提水洗澡。别人看到的贫穷和艰苦。在谢国民眼中，却是未来无限的机会和可能性。他的“中国梦”在这里起步。　　

和在泰国一样，谢国民从“祖业”农业切入。而中国是传统农业大国，正大集团的机会在哪儿？谢国民带来的，正是当时的中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场。正大集团卖的是饲料，但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多，为什么大家还要来买我们的？因为我们提供的是附加价值。”

尽管当时深圳条件还很差，但正大集团决心已定，很快与另一家世界知名的农牧企业――美国大陆谷物公司合资成立了正大康地有限公司，1980年达成协议，正大康地投资3000万美元建立饲料加工厂、种猪场、种鸡场、屠宰厂等。吴南生拍板同意深圳提供土地、道路、水电设备、劳动力及建筑材料等。

谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法，这对当时的农民来说根本不敢想。“这个目标怎么实现？第一个，靠标准的鸡棚，第二个是专业的服务队伍，比如打疫苗，第三，用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”通过分工，正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡，在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。农民富起来了，就有购买力了，就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变，从开始到后来，从泰国到全球。

▲正大集团资深董事长谢国民先生，1939年生于泰国，幼承家教，既有中华传统文化根基，又受泰国佛教氛围熏陶，为人温文和善，说话轻松舒缓。他11岁时，父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁，把他送到汕头和香港读书。他18岁回到泰国时，正大庄已变成了“正大集团”。

时年84岁的谢老先生不良于行，遂托付儿子“国内现在还很穷，条件也不好，但不管有什么困难，也要回去做点事，把养猪养鸡办起来”。对于选择幼子谢国民接班的原因，谢国民开过这样的玩笑。“父亲看我喜欢养鸡，说那我来管这个事业，应该不错。” 实际上谢国民知道，父亲看上他的，归根到底是四个字——胆大心细——这一点正是来自父亲。

在改革开放初期，正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念，无疑都非常珍贵。伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程，以农业为切入点，谢国民也加快了对华投资的步调。

谢国民曾动情地说，正大在华投资，不光是受到商业利益驱动，1983年家父临终之际，念念不忘的仍是为家乡尽一点力，我们从心底盼望祖国富强，中国经济在开放的大潮中得以新生，正大基业也将在开放的中国绵延不息，日益兴旺。

谢国民遵从父训“从基层干起”，干过开门打烊、擦桌子的杂活，也担任过活猪出口装船运送的搬运工，后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方，谢国民学到不少生意经。 

接手正大集团之后，年轻的谢国民做了两件大事。

第一，将资本和经营分开。谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营，让家族成员成为股东安心收钱。在那个年代，谢氏家族就已经达成了共识，解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题，使得这次釜底抽薪的交接得以顺利进行。国内外先进的人才的引进、明晰的权责和管理机制，这一模式及其带来的正面效应，成为正大集团日后得以平稳运行的根基。

第二，开拓新领域，走向国际。因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”，他开启了与国外领先公司的合作。谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加（Arbor Acres）之后，将家禽养殖作为正大集团发展的新领域，成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸产业链的关键一环。在垄断了泰国“从农田到餐桌”后，正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。“如果食品袋背面印有黄色圆圈，圈里印有红色CP字样，就是我们卜蜂集团参与生产的商品。”目前，正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上。全球销售市场还不够。“把世界的市场当作我们的市场，把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才。”

60年代，谢国民把正大集团定义为世界企业，跨国公司之路正式开启。随后，东南亚、中国（包括港澳台）、美国、欧洲，谢国民把正大的旗子插到了全球。1987年，正大正式跻身世界500强企业的行列，也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司。

1990年，《正大综艺》开播，风靡一时。这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目，成为很多人打开世界大门的第一扇窗。伴随着“不看不知道，世界真奇妙”这句介绍语，以及“爱是正大无私的奉献”的旋律，进入大家视线的，不只是国人没有见过的世界。“正大，不就是那个卖饲料的吗”——除了几乎无人不知的正大饲料，依托《正大综艺》带来的知名度，正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌：正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市……

▲2017年9月11日，在泰国曼谷正大集团总部，正大集团与中国中央电视台签订了《正大综艺》第28年合作协议。

进入90年代，正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域，《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范。而作为“中国人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域，正大也得到政府的特许而率先进入。

壮士断腕

1997年，对于谢国民来说有两件大事。

第一件事，谢国民最敬佩的中国领导人邓小平去世了。邓小平那句“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，解决了姓资还是姓社的问题，被谢国民铭记于心。早在1990年春天，邓小平便接见谢国民，重申中国改革开放政策100年不动摇。在那个敏感时期，这次会见成为在华投资外商的定心丸，意义非凡。当时邓小平谈话的主要内容被收录进《邓小平文选》第三卷。“现在在正大集团高层领导的案头，都摆放着《邓小平文选》。”

第二件事，亚洲金融风暴席卷而来，正大集团的母国泰国处在漩涡中心。谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”，一瞬间，还钱成了摆在谢国民面前的头等大事。除了泰国总部，正大集团在东南亚各地的投资也受到影响，银行怕正大还不上钱，都来讨债，还冻结了正大的资产。而在此之前，正大集团是银行拼命想要送钱的对象，正大得以在各个领域快速扩张，也离不开银行的“资助”。如今银行一冻结，正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。

而在这个危机关头，谢国民又淡定地做了两件事。

第一，断臂求生，舍车保帅。谢国民说，一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是，他卖掉了泰国莲花超市大部分股份，以换取现金流。谢国民跟哥哥们说了两个意思：“第一，从农业到食品业都不要动，这是根基，也是我们的祖业；第二，超市是我们新创的事业，把这个卖掉就够了，你们放心去旅游吧。”“留得青山在，不怕没柴烧”，谢国民始终铭记这句古训。

第二，节流之后，还要开源。谢国民砍掉了泰国莲花超市，又陆续关闭一些低效企业，却保留了上海零售业——金融风暴开始时，卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。

他把卖掉泰国莲花的钱，一部分用于还债，一部分用于集中力量，把资本放在最需要的地方——继续投资中国。选择保留中国的业务，或许是桌上那本《邓小平文选》给了谢国民信心。

那时候，世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国，谢国民深知，“我们不能停，停就是灭亡，我们反而要大发展。”这一次，谢国民赌对了吗？风暴来了，食品行业反倒赚钱，正大的全球市场份额得以扩大，利润率甚至从以前的5%提升到15%，谢国民借此打了一场翻身仗。经此一役，谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

然而另一方面，谢国民力保的中国业务，在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长，2003年的收入仅为35亿美元，比金融危机后1999年的水平还低。“这些年我们没有进步，我们落后了。”谢国民也说。这中间，中国加入WTO（世界贸易组织），开放程度前所未有。就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样，金融风暴后，谢国民仍然坚定地相信，“这十几年，这十几年要把握机会，中国这十年可能就等于其他国家五六十年的经济发展。”

如果只是有钱，就不要来中国了

改革开放初期，资金和外汇短缺是中国恢复经济遇到的重大问题，外资的注入无疑在很大程度上弥补了这个缺口。大风向和政策永远是企业发展的风向标，尤其对于外商。从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民，始终擅长紧跟政策，寻找风口。

这些年，从外商“0001”开始，几乎所有“世界500强”企业都在中国落脚，中国也孕育出自己的“世界500强”；这些年，外资“世界500强”在中国的挑战越来越大，甚至是优势也越来越少。

▲2015年9月3日，天安门广场举行纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵盛典，其中5位德高望重、声誉卓著的侨胞代表——谢国民、陈永栽、朱经武、梁有成、惠京仔，应邀登上天安门城楼观礼，这是外宾接待中的最高礼遇。

世界变了，中国也变了。

数据显示，1992年到2015年期间，我国实际使用外资金额稳步上升，但其占国内固定资产投资的比重，却在1994年之后极速下降。中国经济对外资的依赖程度急剧下降——1994年的顶峰时期，这个比例是17.08%，到了2015年，只剩下1.5%。

▲谢国民回到祖地外砂镇蓬中村祭祖

扎根在中国，不仅是谢国民的乡土情结，也是正大集团一旦下笔就难以封签的答案。

2019年11月17日至18日，中国侨商联合会第五次会员代表大会在北京召开，会议选举产生了中国侨商联合会第五届理事会领导机构成员。谢国民、许荣茂被推选为中国侨商联合会第五届会长。

谢国民曾这样警告侨商：你来中国投资之前，要想想自己有什么特点，如果只是有钱，你就不要来了。他深知，当年正大抓住的机会，是因为还没有人进来，而如今市场上都是一流的竞争者，“我们真的要拿出我们的拿手戏了，否则就会被中国的市场淘汰出去。”

▲正大集团第三代领导人：谢吉人先生

▲正大集团第三代领导人：谢镕仁先生

如今，从谢国民手中接棒的谢吉人、谢镕仁，能否带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团，抓住中国发展的下一轮机会？我们拭目以待！

来源：正大集团官网、华商韬略 、文档之家