谢松坤的创业史，本质是一部家族资源整合史。

1977年，当谢氏兄弟用两艘旧渔船和5万令吉启动贝壳砂生意时，股东名单已涵盖谢氏兄弟与夫人谢木兰的娘家成员。这种“家族联”模式，在后来全利资源的扩张中形成独特架构：兄长资助教育、弟弟分管业务、侄子开拓鱼蛋生产线、儿子引入全家便利店，甚至外戚也参与股权分配。

潮汕商帮素有“亲族共治”传统，谢氏家族将其演绎为现代企业治理的活样本。全利资源上市后，谢松坤任执行主席，八弟谢松贵掌舵运营，侄辈谢维德推动鱼蛋工业化，形成“家族核心+职业经理人”的混合模式。这种结构既保持决策效率，又避免传统家族企业的封闭性，正如谢松坤所言：“权责分明，才能家和万事兴。”

从贝壳砂、鱼粉到鱼蛋，谢松坤始终深耕被主流忽视的“边缘地带”。当同行追逐渔业捕捞时，他聚焦加工废料贝壳砂，将其转化为饲料原料；当鱼丸加工作坊遍布市井时，他引入日本自动化技术，将鱼糜生产标准化，成为亚洲最大鱼肉浆供应商。

这种“产业链缝隙掘金”的策略，暗合潮商“微利是图”的经营智慧——在低关注领域建立技术壁垒，用规模效应颠覆行业格局。

更值得关注的是其对“平凡产业”的升维改造。全利资源将传统渔业、养鸡业整合为涵盖饲料生产、生物科技、冷链物流的现代农业体系，甚至跨界便利店零售，形成“从农田到便利店”的闭环。这种纵向整合能力，让鸡蛋、鱼丸这类低附加值产品，最终支撑起三家上市公司的资本版图。

尽管离开教职数十年，谢松坤始终将教育视为“改变命运的杠杆”。他与夫人创办的松木基金会，捐建学校体育馆、礼堂，推动华文教育传承，这与其说是慈善，不如说是潮商“达则兼济天下”文化基因的延续。

在东南亚，潮汕侨领素有“办学传统”，从陈嘉庚到谢国民，教育投资既是社会责任，更是族群凝聚力的延续。

这种文化反哺在商业上形成独特回报：全利资源70%员工来自乡村，其培训体系与乡村教育形成人才供应链。而谢氏家族对华社的投入，则为其在马来西亚多元文化环境中构建了稳固的社会资本。

谢松坤家族与泰国正大集团谢氏的同宗渊源，构成一幅有趣的商业图景。两者同属汕头外砂谢氏24世裔孙，同样以农业起家，同样建立跨国产业链，甚至同样涉足便利店（正大旗下有7-Eleven泰国特许经营权）。这种“同源异国”的成功，印证了潮汕商帮文化的强大生命力——将宗族网络转化为商业网络，用地域文化赋能跨国经营。

在汕头蓬中村的谢氏宗祠里，供奉着元末抗元英雄谢枋得的牌位。600年后，他的后裔在东南亚用不同的方式延续着“开拓者”的基因：正大集团征服了热带农业，全利资源则重新定义了渔业价值。这种跨越时空的商业呼应，正是潮商“家国同构”精神的现代演绎。

谢松坤的创业史，是一部潮汕文化在海外商界的解码手册。从家族协作到产业深耕，从教育反哺到跨海联动，每个商业决策背后都跃动着文化基因的密码。当全利资源将鱼蛋卖向全球时，它输出的不仅是食品，更是一种生存智慧——在传统中寻找颠覆，在边缘处创造中心，这正是全球化时代中小企业的突围之道。