走过110个年头，突破“富不过三代”魔咒，谁言“金汤匙”喂大的不行？

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霜降时节已过，天气渐趋寒凉，人们开始购买羽绒衣、羽绒被。众所周知，羽絨衣、羽绒被是近2、30年开始流行，可有一个家族企业叫“合隆毛厂”，已走过110个年头，在民国4年，当人们尚不知羽绒产业为何物，就从收购鸭毛的商贩开始经营羽绒产业，如今已是全亚洲历史最悠久、布局最广的羽绒制造厂。

更使人惊奇，这一家羽绒制造百年企业，历经四代传承，110年里，专注“羽毛”单一产业，突破“富不过三代”魔咒，以活生生的经典传承案例告诉世人：谁言“金汤匙”喂大的就不行！？

交递印信：向爷爷报告，第5代掌门人出来了

110年企业合隆毛厂第5代掌门人、合隆董事长陈彦诚

不久前，拥有110年历史的台湾羽绒供应商合隆毛厂旗下自有品牌——合隆羽藏，推出再创新、有科学大数据的羽绒被，这是可依据消费者需求通过不同重量、暖皮与表布“个性定制”的羽绒寢具，该设计获得2018年德国iF Design Award设计奖，获“品牌设计”类别肯定。

拿到德国iF设计奖，正是110年企业合隆毛厂第5代掌门人、合隆羽藏董事长陈彦诚接班的第三个年头。这位年轻的百年企业第五代接班人，曾获得台湾金商奖优良商人的荣誉，多年来也活跃于国际舞台，他担任全球首屈一指的羽絨协会（简称IDFB）技术委员会和公共关系委员会委员，致力于推动全球羽绒标准一体化。 

合隆毛厂，是台湾羽绒自动化先驱，是台湾第一家使用六箱分毛机的企业。目前，合隆毛厂在台湾、深圳、江西、山东、黑龙江等地拥有生产基地，并在海外的美国、德国、日本投资相关产业，拥有10余个海外生产基地，产品行销台湾、大陆、欧美日韩、东南亚等世界各地。 

羽绒业，是个“靠天吃饭”行业，在新一代掌门人陈彦诚看来，企业不强调爆发性增长，所追求的是一个“合理”成长，期望能力与市场销售量同时并进。更重要的是，以诚信为最重要经营准则，并希望员工快乐的发展企业目标，就像羽绒带给人舒适温暖一样。

陈焜耀（左）、陈彦诚（右）在合隆代际交棒仪式——交递印信

当下，很多知名家族企业已完成代际传承，交棒予下一代，上市公司常常以一纸董事会公告，再添加几张图片、一二篇新闻稿了事。传承是家族企业最大事，接班是一个“操作系统”，单凭“广而告之”，真的就万事大吉了吗？ 

众所周知，百年李锦记有个特别之处，特别注重“仪式感”。比如，家族成员一见面打招呼，是用击掌的方式；问候时不是说“吃了吗”、“今天天气不错”，而是“你爽了吗？”仪式感的重要，不在于仪式本身，而是要通过仪式来表达一种隐含义。例如，谈恋爱的青年男女，真心实意送一束玫瑰，就是一种表达情感的仪式。 

代际交棒，也须有“仪式感”，通过某种合理的仪式，让接力者与家族、企业有深刻的情感交接，更充分展示传承内涵，让接班人明白其中的道理，才能更好的做好家族崇高的传承事业。 

2015年10月9日，长子也就是合隆毛厂第五代接班人陈彦诚，接过父亲手上的印信，接替时年61岁的父亲陈焜耀，出任合隆董事长。交棒后的第一个上班日，父亲陈焜耀带着儿子陈彦诚搭高铁来到高雄佛光山。在佛光山爷爷的塔位前，让儿子陈彦诚向爷爷报告传承大事。陈焜耀眼眶泛光：“这一刻，第五代掌门人出来了，我要跟天上的爸爸妈妈讲，我对得起合隆、对得起家族！”

第四代接班人陈焜耀（左）与父亲陈云溪的早年合影

到第五代接班人陈彦诚成为掌门人，合隆陈氏家族历经四代传承，穿越100余年时光。为什么选在10月9日这一天交棒呢？这里还有一段刻骨铭心的传奇故事。 

往前推25年，也就是1990年的10月9日这一天，在父亲、也就是合隆第三代掌门人陈云溪病榻前，第四代接班人陈焜耀接棒，出任合隆董事长。

陈焜耀后来说，父亲是自己的恩人，自己母亲是“细姨”（注：闽南话，即“二房太太”），自己有三个兄弟。当时，陈焜耀是陪在父亲身边最久，住在一起。陈云溪生前有交代合隆不能分家，可老人家也有先见之明，为了保护家族，他囑咐儿子陈焜耀：“輩分比人小，有分到就好。”至今，陈焜耀仍牢牢记住父亲陈云溪那句话：“世上绝无公平之事，不要计较，将来努力还有机会！”

陈焜耀与太太及二个儿子一家人合影

陈焜耀，生于1954年，现为国际羽绒羽毛局主席、美国合隆国际股份公司董事，也是台湾区羽绒工会理事长。

在合隆第四代掌门人陈焜耀接棒3个月后，父亲陈云溪病逝，家族也走向分裂。上世纪90年代，正是全球化风潮涌动，台湾正面临产业外移、劳工等诸多问题，岛内制造业生存困难。合隆原始股东叶家兴与陈家的堂兄“萌生退意”，他们要现金，不要工厂。当时，陈焜耀是“细姨”的儿子，分产本来就少，手上仅持有7.6%股权。

为了撑住家族企业“合隆”，收回“退场”股东手上的股份，最后，陈焜耀连自己办公室加上住家都卖掉求得现金，这一撑，才撑起“合隆”跨过百年岁月。

谁言“金汤匙”喂大的就不行呢？

合隆第四代接班人陈焜耀幼年时

当今，“富二代”被外人称为“金汤匙”喂大的一代，社会上对“富二代”负面情绪颇多，不少“富二代”甚至与“败家子”、“坑爹”等词汇联系在一块。 

“欲戴皇冠，必承其重”，这些“金汤匙”喂大的一代，他们肯承受那份沉沉的传承重压吗？能承受起更多的基业长青的责任吗？他们能突破“富不过三代”魔咒吗？

即便母亲陈宝珠是二房太太的特殊身份，出身富家的陈焜耀，也是“金汤匙”喂大的，从小到大生活优渥，学识也高。那么，如何让“金汤匙”喂大的一代来传承家族企业呢？合隆陈氏家族的成功做法，就是接班训练。

陈焜耀结婚照

“被瞧不起，是训练强者最好的礼物！”陈焜耀如是说。母亲陈宝珠的身份，是“细姨”，在过去传统社会，二房太太的子女时常会让人说闲话，瞧不起，可陈焜耀却从不讳忌自己是“细姨仔”，相反，是他在逆境中撑起百年家族企业。 

司徒达贤，台湾政大讲座教授，也是陈焜耀读大学时的老师。他出席了三年前陈焜耀、陈彦诚父子二代人的交棒仪式，他说：“很多家族第一代、第二代创业时，兢兢业业，但第三代心想曾祖父与阿公这么辛苦，三辈子用不完，我就先吃一輩子好了，但先人创业不是为了给子孙后代享福的。”司徒达贤教授赞许：“台湾的百年企业有二三十个，但要专注于单一产业上，合隆算是凤毛麟角。” 

第五代接班人陈彦诚，14岁就被送出国，直到2003年才从新西兰留学归来。可他一回来，就被父亲“丢”到冰天雪地的黑龙江盖工厂。在董事长交接典礼上，陈彦诚坦承，25年前父亲陈焜耀接班时，面临祖父逝世、兄弟分家、客户质疑等多重压力；可他自己接棒事，身边是来自美国、加拿大等各地来的合作伙伴及客户，不少还是看着他长大的伯叔辈，还有精神奕奕随时可协助他的父亲。 

参加马拉松跑的陈焜耀、陈彦诚父子

传承从来非易事！为了训练接班人，当年，陈焜耀与父亲陈云溪“父子共治”13年，同样，为了历练接棒人，陈焜耀也让儿子陈彦诚在身边锻炼了12年才于2015年10月交棒。

对于家族企业传承者而言，“传”是一个层面，“承”才是更具挑战的层面。接任“合隆国际”董事长后，陈彦诚也接手了父亲的那间董座办公室。若按传统接班“开眼头”理论，陈彦诚应该坐在父亲原先的董事长位置；可陈彦诚却不坐在那里，反而是在开会时用的长桌上办公。很多人不解其意，陈彦诚指着那个皮质“老板椅”说：坐在那里跟人沟通比较辛苦，讲话要讲得特别大声。

十年前的2008年，恰是合隆100岁，也是合隆创立一百年来最痛苦的一年。金融危机下，日本客户“跳票”1600多万美元，陈焜耀一手提拔起来的亲信“临阵倒戈”，工厂和数亿资产被强取豪夺。一场漫长官司后，工厂不仅没回到合隆，几个亿人民币的资产仅追回4000万元。百年庆典那天，陈焜耀痛心地对长子陈彦诚说：“对不起，工厂原本是要留给你的。”

为了给父亲纾压，父亲跑了三年“富邦”马拉松，后来又到大陆的戈壁沙漠里跑，强者都是在不断挑战中产生的。

陈焜耀青年从军时的照片

桂冠食品董事长王正一，与陈焜耀相交结识30多年。他说一次与陈焜耀聚餐时，正好在大陆工厂历练的陈彦诚打电话过来，陈彦诚跟父亲汇报说“工人‘拿乔’（注：故意为难的意思），工事受阻，怎么办呀？”陈焜耀回：“你自己想办法呀！”啪，挂断电话继续吃饭。

家族企业传承中，谁更适合当继承者，常被作为最“烧脑”的事情；不少掌门人担忧、企业内部及外部客户也会质疑，那些“金汤匙”喂大的家族后代能行吗？

可问题是，对于自己心目中选定的未来接班人，你是否放平心态，让他到基层接受摸爬滚打，甚至让他到外部社会和市场上去历练。此外，当“扶上马”后，你又是否有周详安排和计划，怎么来好好地“送一程”，协助接班人去接受传承与转型挑战。磨炼，是培养“金汤匙”世代高抗压的最好办法。

来源：一波说