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穿红色西装现身年会C位献唱,马化腾过了一个肥年!

2025-1-20 17:03| 发布者: admin| 查看: 40| 评论: 0

摘要: 多个业务扬眉吐气。近日,中国市值第一互联网公司——腾讯的年会又来了,不同于前两年的批评反思为主,今年马化腾明显满意度提升,且希望2025年会是收获满满的一年。马化腾现身腾讯年会C位献唱《送你一朵小红花》1月 ...
多个业务扬眉吐气。

近日,中国市值第一互联网公司——腾讯的年会又来了,不同于前两年的批评反思为主,今年马化腾明显满意度提升,且希望2025年会是收获满满的一年。


马化腾现身腾讯年会


C位献唱《送你一朵小红花


1月13日下午,腾讯召开2024年度员工大会,包括腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、腾讯公司总裁刘炽平、腾讯公司首席运营官任宇昕、腾讯高级执行副总裁张小龙等依次分享了对公司2024年业务的总结和战略与管理的思考,也对公司在新一年的发展提出了新的期待。

年会上,许久未公开露面的马化腾身穿红色西装,携四名腾讯高管共同演唱了《送你一朵小红花》。

在一众高管当中,站在C位的马化腾,是颜值和气质担当,戴上眼镜的他,看起来文质彬彬。
对此,网友们调侃:“多财多亿小马哥”,“千亿老总也为了博咱们一笑,努力了”。
众所周知,素来低调的马化腾鲜少在行业活动或公开场合露面。整个2024年,他除了因参加全国工商联咨询委员会委员座谈会而被央视新闻报道,以及在人民日报上撰写《推动数字经济健康可持续发展》的意见建议之外,这位互联网大佬几乎完全隐身在幕后。
正是因此,一年一度的腾讯员工年会成为了为数不多的窗口,得以一窥马化腾对腾讯各个业务和行业未来发展趋势的判断和思考。看得出来,腾讯年会上的马化腾心情不错,这背后,是腾讯业绩的好转,以及微信、游戏等多个老牌业务发出的“新芽”。
腾讯这一年:多个业务“浮出水面”
马化腾内部讲话:“对中国经济韧性充满信心”

在年会现场,马化腾回顾了2024年的大环境,表达了对中国经济的韧性充满信心,相信中国企业乃至于企业家坚韧不拔的创业精神。

马化腾表示,腾讯过往两年间已实现筑底反弹,“我们在一艘大船上,面对各种挑战应该齐心协力、同舟共济。我相信办法总比问题多,最终不管什么困难都是能解决的,因为我们有人才、有技术、有市场需求,前景一定是光明的。”

随后,马化腾还陆续点评了公司各大事业群的表现。

与一年前对游戏业务“躺在功劳簿”的严厉批评,以及PCG(平台与内容事业群)“特别难”、CSIG(云与智慧产业事业群)“必须尽快上岸、浮出水面”的苛刻点评相比,今年马化腾的措辞缓和不少。

对于IEG(互动与娱乐事业群),马化腾称,今年整体“非常争气”,海内外的业务在基业长青、穿越周期方面都有进步。“整个组织架构、精气神都得到了很大改观。”他还透露,腾讯的海外游戏业务份额已经接近国内游戏业务的一半,期待未来还会有更快的发展。

业务众多、在去年员工大会上承压的 PCG(平台与内容事业群),今年也得到了肯定。包括TME(腾讯音乐集团)、阅文,乃至于腾讯新闻在内,“所有业务都浮出了水面。”马化腾提到。尽管短剧对长内容造成较大的冲击,但公司依然对自身定位很坚定:“有所为有所不为,做精品内容才是我们的强项。”

主力负责腾讯产业互联网布局的 CSIG(云与智慧产业事业群),以投入大、基建大、回报周期长著称。马化腾同样用“浮出水面”的比喻,给他们打气,CSIG支撑了整个公司集团的发展,尤其云业务对腾讯生态里的诸多业务都提供了重要支持,是水底下很稳健的一块基石。“在2025年,我相信他们有很大机会能够稳定浮出水面,形成一片大陆。”而对广告和金融支付业务,马化腾表示可以把广告当作内容来看待,让用户有兴趣去看,并看好未来AI (人工智能)带给广告的提升空间。他同时强调腾讯一贯都是用比较稳健和长跑的理念做金融业务,正在主动化解风险。

长期肩负着腾讯基础技术能力建设的TEG(技术工程事业群),也负责混元大模型开发任务。马化腾提到腾讯会持续投入资源进行算力的储备,希望各个BG(事业群)都能拥抱大模型的产品化落地场景,目前包括微信、QQ、输入法、浏览器等产品都将推出AI智能体,游戏、微信读书、腾讯视频等产品也将基于混元做更多AI探索。

可以看到,这位互联网大佬语气轻松的背后,是腾讯业务亮点的增加和盈利能力的持续改善。

图源:时代财经

过去几年时间里,在宏观环境的影响下,腾讯旗下游戏、企业服务等几大主营业务遭受到了明显的冲击,降本增效随之成为这家互联网巨头新阶段的发展关键。马化腾甚至在两年前的那场内部员工会上,一改往年以鼓励为主的温和风格,言辞犀利,直言“留给某些业务的时间不多了”。

两年时间过后,此前严厉的调整已经取得了初步的成效。

2024年三季度,腾讯实现营收1671.93亿元,较上一年增加8%;利润侧的增长还要更为明显,Non-IFRS(非国际财务报告准则下)经营利润为612.74亿元,同比增长19%,增速连续八个季度超过营收。在持续多年的降本增效、组织瘦身后,腾讯的员工人数重新开始增长,截至2024年9月30日,腾讯共有108823名员工,同比、环比均增长超3000人。

同时,腾讯旗下一众老牌业务也已经逐渐发出“新芽”。

以被视作“现金牛”的游戏业务为例,过往几年在以米哈游为代表的新派游戏厂商的冲击下,关于腾讯游戏失去活力的批评之声不绝于耳,市场开始担心这家老牌游戏大厂能否持续跟上时代的步伐。

组织架构上的变动随之展开,多个游戏工作室、中台部门迎来重组。在此基础上,《王者荣耀》《和平精英》等老游戏成功实现“焕新”、Supercell旗下《荒野乱斗》三季度游戏流水更是同比增长7倍,腾讯游戏业务因此迎来明显复苏。

财报数据显示,2024年三季度,腾讯游戏业务收入同比增长12.6%达518亿元,极大的提振了IEG的士气,马化腾在年会上点评道:“整个组织架构、精气神都得到了很大改观。”

但新的挑战也在不断出现,《黑神话:悟空》的出现证明了国产3A的市场潜力,玩家的需求也在不断提升,腾讯必须继续迎头赶上,调整仍将继续。

就在上周,腾讯游戏旗下天美工作室群官宣了新一轮组织架构变革,过去十个以上的子工作室被精简为六大子工作室,腾讯想要以此确保组织更加聚拢与扁平,保持高效决策以及有序发展。


微信新使命:要做电商生态连接器

已步入第14个年头的微信,仍是腾讯最重要的产品之一。从社交生态到支付生态,再到如今外界最为关注的电商生态或者说交易生态,微信生态还在演变进化。

最开始,视频号的崛起给了腾讯打入直播电商赛道的机会。马化腾在2022年会上将视频号称之为“全村的希望”,并于2023年会上表态要“全力发展视频号直播电商”。

但在今年,腾讯的思路似乎发生了变化。演讲中,马化腾重点复盘了视频号过去一年在微信交易生态上的探索和思考,尤其是如何打破“直播电商”的惯性思路去寻求突破。

此前,微信一直在跟着“视频号+电商”的思路前进,并试图通过微信支付、腾讯广告与视频号三个团队的共同协作,用“大干快上”的方法快速做大做强。但这条路径很快被发现并没有那么适合社交属性更强的微信,腾讯必须不断调整,找到自己的方法。

“张小龙觉得商品就是信息,不应该只是局限在视频号,而是应该纳入整个微信生态,从原子层角度去思考电商。这样走出来的路跟别人不一样,会走得更远。”马化腾随之强调,“我们坚决支持WXG(微信事业群)做这样的创新发展,发挥我们的社交能力做电商的生态连接器。”

转变随之开始发生。去年8月,腾讯宣布将视频号小店升级为微信小店。相比过去的视频号小店,微信小店的店铺及商品信息可以在公众号(订阅号、服务号)、视频号(直播、短视频)、小程序、搜一搜等多个微信场景内流转。

而为了帮助微信小店在全域电商上进行破局,2024年底微信还开始灰度内测“送礼物”功能,帮助商品在微信的社交关系中流转。目前,有消息称,微信小店“送礼物”功能已结束灰测状态,正式放量。

不少声音认为,“送礼物”功能有望媲美7年前的微信红包,拉动微信电商业务快速发展,为腾讯打开一个万亿体量的电商机会,并引发竞争对手的紧张。目前,淘宝抖音等电商平台均已跟进这一功能。

但马化腾对此的表现要更为“淡定”,他在年会上指出,希望外界不要对“送礼物”功能过度吹捧,微信要用5年时间甚至更长时间去做一个电商生态连接器,发挥社交的力量,慢工出细活。

从严格意义上来看,社交电商还未有过成功的形态,腾讯必须摸着石头一点点过河。但作为一个坐拥超过13亿月活的国民级App,微信还有机会慢慢探索、调整,而马化腾对此也颇有信心。


来源:时代财经、全天候科技、新京报、广州日报、天下潮商


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